Fundamentos de administracion 2


















INGENIERIA INDUSTRIAL.
TALLER DE LIDERAZGO.
EXAMEN.
PROFESOR: Hernández David
ALUMA: López Granados Perla Fabiola.

GRUPO: 2222
MATRICULA: 201420890
1. Anote cinco definiciones de dirección y el nombre de su autor. Subraye los elementos similares en cada una.
*1. -Elemento en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado- Agustín Ponce Reyes.
*2. - Un solo jefey un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. –Frederick Taylor.
*3. –La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados de la empresa - Harold Koontz.
*4. – Consiste en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen una unidad en interés de la empresa- Henrry Farol.
*5. - El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar lasdecisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos- Fred R David


2. Anote los elementos comunes de las definiciones anteriores.

Elemento, empresa, conjunto de operaciones, implantar y evaluar, guiar y vigilar y planeado.

3. Con los elementos anteriores elabore una definición de dirección.
Al implementar y evaluar los elementos dentro del conjunto de operaciones dela empresa por un método de planeación ofrecerá resultados esperados.


4. Compare su definición con la de Fundamentos de administración, ¿qué diferencias encuentra?
Implementa la comunicación, la motivación y el liderazgo. Aspectos que son imprescindibles al momento de elaboración.


5. Estudie en fundamentos de la administración el concepto, los principios y las etapas de la dirección.


6.Anote en cada ilustración el principio de dirección que corresponde y explíquelo brevemente.











7. explique brevemente la imagen


















Los trabajadores participantes en la posible reunión usan la comunicación para tratar asuntos en los cuales cada quien participa para dar una solución perfecta uniendo las capacidades que cada quien tiene lo que demuestra el compromiso que tienepara dar solución al problema y tomando la disposición del riesgo que existe.








8. Elabore un diagrama de flujo con las etapas que comprende la toma de decisiones



















9. Elija cinco herramientas cuantitativas de decisión; investigue y anote su definición y la referencia bibliográfica correspondiente.
*Análisis de Markov: es una serie de eventos, en la cual la probabilidad deque ocurra un evento depende del evento inmediato anterior. Las cadenas de este tipo tienen memoria. “Recuerdan” el ultimo evento y esto condiciona las futuras probabilidades. Guardiet, J. B. (2005). Metodos Cuantitativos. En Métodos cuantitativos de organización industrial II (pág. 115). BARCELONA: Edicions UPC.

*Modelo teoría de las colas: Técnica que equilibra el costo por tener una fila deespera, con el costo del servicio por tenerla. Hitt, M. A. (2006). Administración. En M. A. Hitt, Administración. México: Pearson Educación.

*Simulación: Procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una mejor solución a ese problema. I., L. E. (2007).Herramientas administrativas. En L. E. I., Contabilidad Administrativa (pág. 112). Bogota: Textos universitarios.
* Sistema de inventarios: Controlan los costos totales y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar, de llenar el inventario para evitar quedarse sin inventario y así a buscr el nivel óptimo al ordenar y almacenar. Moreno, S. M. (2001). Herramienta Empresarial. En S. M.Moreno, Organización y administración de empresas:una visión práctica. Madrid: Publicaciones ESIC.
* Árbol de decisión: es un modelo para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema. Robbins, S. P. (2002). Administración Financiera. En S. P. Robbins. México: Pearson Educación.

10. Consulte periódicos y revistas de los últimos...