Fundamentos de administracion

Fundamentos de administración
Programa desarrollado

Unidad 1. Introducción al estudio de la administración

Propósito
Introducir al lector en el área de la administración básica.

Competencia específica a desarrollar
Identifica los elementos desarrollados por el pensamiento administrativo, para situar al individuo en el contexto propio de la administración, a través de los conceptosbásicos y sus escuelas.

Presentación de la unidad
La unidad 1 presenta una introducción al estudio de la administración (¿Qué es?, ¿cómo, dónde y para qué sirve? y ¿cómo utilizarán los alumnos lo que van aprender?), así como el contexto en el que se desarrolla el trabajo de un administrador, considerando el impacto que genera su trabajo dada su responsabilidad social y ética. Se analiza y presentacómo ha evolucionado el pensamiento administrativo, ya que a través del tiempo los diferentes estudiosos han integrado conceptos, generado escuelas, tendencias y corrientes de pensamiento, que forman lo que hoy es la ciencia de la Administración.

1.1. La administración y las organizaciones
Comencemos por definir brevemente los términos de administrador y el sitio donde se desenvuelve, laorganización. Pasemos después al trabajo del administrador, en concreto, a preguntarnos qué hacen los administradores. Los administradores hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás para conseguir metas. Los administradores hacen su trabajo en una organización, que es una unidad social coordinada deliberadamente y compuesta por doso más personas, que funciona de manera más o menos continua para alcanzar una meta o unas metas comunes.

Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología

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Fundamentos de administración
Programa desarrollado

Unidad 1. Introducción al estudio de la administración

1.1.1. ¿Qué es la administración?
Lourdes Münch Galindo y José García Martínez(2009) enumeran una serie de conceptos sobre administración: • “El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles”. Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y através de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal. Harold Koontz y Cyrill O’Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Isaac Guzmán Valdivia: Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. George R.Terry: Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. American Management Association: La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros. José A. Fernández Arenas: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través delesfuerzo humano coordinado. Joseph L. Massie: Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras. (p. 23)

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Finalmente, los autores generan su propio concepto: “Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente delos recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”. (Münch y García, 2009, p. 23). Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en común: 1. 2. 3. 4. 5. 6. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está enfocada la administración. Mencionan la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad. La eficiencia que se refiere al...