Fundamentos de Administracion

Actividad 1 parte 1
1. Elige alguna actividad de la vida cotidiana susceptible de ser mejorada mediante la Administración y documenta sus características principales durante una semana.
2. Elabora un diagrama en el que compares las fases del proceso administrativo vs. la actividad que documentaste. 


3. Reflexiona sobre las fases del proceso administrativo; ¿qué podrías incorporar a laactividad para obtener mejores resultados?
Los procesos Administrativos, son perfectos para optimizar cualquier actividad diaria, no es necesario anexar nada mas, solo es cuestión de verificar que cada actividad se lleve a cabo de acuerdo a lo establecido.




Actividad 1 parte 2
1. Busca información y documéntate acerca de las tendencias administrativas: benchmarking, coaching,downsizing, empowerment, mentoring, outplacement, outsourcing y reingeniería.
2. Elabora un mapa mental, u otro organizador gráfico, que contenga los siguientes aspectos de cada una de las tendencias:
1. Concepto
2. Características
3. Ejemplos
4. Puntos de convergencia con las teorías clásicas del proceso administrativo.
COACHING: En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching alproceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.
Ejemplo: Tomar lasriendas. Dejar de aplazar temas realmente importantes para la vida son algunos de los beneficios.
El coaching te ayuda a encontrar tu verdadera lista de sueños en todas las áreas y lo que es mejor, te ayuda a cumplirlos en el futuro cercano.
Yo lo recomiendo ampliamente porque además es grato saber que todo cuanto ocurre depende de nosotros mismos con la ventaja de que ayuda a ser verdadera esafrase, a veces lejana, de vivir el aquí y el ahora.
DOWNSIZING: El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
EJEMPLO: Ejemplo de downsizing es laempresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 10000 empelados, y con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una solución. Sobre una muestra de 500 empresas que habían reducido personal desde 1987. La American Management Association ha demostrado que dosterceras partes de ellas no experimentaron después la menor mejoría en términos de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios.
Empowerment, Es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo." En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación (lapalabra empowerment está compuesta por en y power que significa "poder" en inglés, la cual es un antecedente del francés pouvoir). También se puede decir que es "donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados." Para Morales, gerente de proyectos de Cargo Expreso, S.A. (Guatemala), "es todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa que integra todoslos recursos, capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente etc., haciendo uso de comunicación efectiva y eficiente para lograr así los objetivos de la organización".
EJEMPLO: Un caso de esta técnica es la popular franquicia McDonald’s, la cual cada mes reconocen a un trabajador a través del "Empleado del mes", el cual le hacen una entrega de Bs. 100.000 y...