Fundamentos de Administracion

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LAS ORGNIZACIONES.
Antecedentes:
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensa el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoríade un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso humano – como finalidad principal – al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograra armonizar los numerososy en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.

---- Munch Galindo, Fundamentos de administración, pag. 43, año 1990, editorial Trillas

Las organizaciones son necesarias para la creación de estructuras, que bajo jerarquías y funciones especificas, permiten simplificar las actividades y lograr un objetivo común.
-----http://es.slideshare.net/yromeroa/organizacin-2117301

Los objetivos deben representar esperanzas o deseos, pero deben ser razonablemente alcanzables y, tomando en consideración que la mayoría de las empresas tienen metas múltiples, cada una de ellas deberá ser establecida teniendo presentes las demás.

---- Salvador Mercado H. / Administración aplicada / pag. 34 / año 2008 / Editorial LIMUSACARACTERISTICAS, FUNCIONES Y RECURSOS.

Características:

Complejidad: Significa el crecimiento vertical ( agregar departamentos o niveles jerárquicos), u horizontales ( es cuando se agregan unidades de negocios a una organización).
Anonimato:
Rutinas estandarizadas:
Estructuras especializadas:

----- http://es.slideshare.net/yromeroa/organizacin-2117301


Funciones:
Las aéreasde actividad, conocidas también como unidades orgánicas, aéreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están relacionadas con las funciones básicas que realiza una empresa a fin de lograr sus objetivos y son las siguientes:
Producción o manufactura: tradicionalmente considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados paraelaboración de productos, al suministrar y coordinar mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

Ventas o Mercadotecnia: Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea ynecesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al pecio más adecuado.

Finanzas o administrativo: De vital importancia es esta función, ya que toda la empresa trabaja con base en constante movimiento de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de laempresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que se puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros.

Recursos humanos o relaciones industriales: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyascaracterísticas vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.

SE RECOMIENDA QUE CUANDO UNA EMPRESA INICIA OPERACIONES EMPIECE CON LAS TRES PRIMERAS ( PRODUCCION O MANUFACTURA, VENTAS O MERCADOTECNIA Y FINANZAS O ADMINISTRATIVO). PARA QUE LA EMPRESA SE DESARROLLE ADECUADAMENTE DEBEREMOS CONSIDERAR LAS...