Fundamentos de Administracion











LIC. ADMINISTRACION

1ER CUATRIMESTRE



PROCESO ADMINISTRATIVO Y PRESENTACION DE UNA EMPRESA






INDICE


Fundamentación………………………………………………………..4
1ª Parte Capitulo 1
Planeación……………………………………………………………….5
Importancia
Principios
Etapas
Misión y Visión
Investigación
Premisas
Objetivos
Estrategias
Políticas y reglas
Programas
Grafica de GanttPresupuestos
Procedimientos
1ª Parte Capitulo 2
Organización…………………………………………………………….17
Importancia
Principios
Etapas
Jerarquización
Departamentalización
Coordinación
Tipología de La Organización
Organigramas
1ª Parte Capitulo 3
Dirección………………………………………………………………….25
Importancia
Principios
Etapas
Toma de Decisiones
Tipo de Decisiones
Motivación
Teoría de Maslow
Teoría de HerzbergTeoría de McClelland
Teoría de Skinner
La comunicación
Autoridad
Liderazgo
Teoría X y Y
Malla Administrativa
Liderazgo Situacional
1ª Parte Capitulo 4
Control……………………………………………………………..….39
Importancia
Principios
Procesos de Control
Establecimiento de Estándares
Tipos de Estándares
Medición de Resultados
Comparación
Corrección
Retroalimentación
Factores que comprenden el ControlControl por Áreas Funcionales
Control de Producción
Control de Calidad
Control de inventarios
Clases de inventarios
Control de Producción
Control de Compras
Control de Mercadotecnia
Control de Ventas
Control de Finanzas
Control Contable
Costos
Auditoria
Técnicas de Control
La Técnica Pert
2ª Parte
Presentación de una Empresa…………………………………………57
Descripción de la Empresa
LogotipoMisión y Visión
Objetivos
Organigrama
Flujo grama
Publicidad y tríptico

Introducción………………………………………………………………62

Conclusión………………………………………………………………..63

Bibliografía ……………………………………………………………….64




FUNDAMENTACION

ADMINISTRACION.
Es el proceso cuyo objeto es alcanzar la máxima eficiencia en el logro de objetivos de un grupo social, mediante la adecuada coordinación de los recursos yla colaboración del esfuerzo ajeno

PROCESO
Serie de etapas a seguir para llevar a cabo una actividad.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

PARTE MECANICA

PLANEACION ¿QUE SE VA HACER?
Objetivos
Alternativas
Estrategias
Presupuestos
PolíticasProgramas y procedimientos
ORGANIZACIÓN ¿COMO SE VA HACER?
a) División de tareas
Jerarquización
Departamentalización
Descripción de funciones
PARTE DINAMICA

DIRECCION ¿VER QUE SE HAGA?
Toma de decisiones
Motivación
Supervisión
Comunicación
Liderazgo
CONTROL ¿COMO SE HA REALIZADO?
Establecimiento de estándar
Medición
Corrección
Retroalimentación
1ª PARTE

CAPITULO 1PLANEACION

La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Importancia

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y seestablecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar los esfuerzos. Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentaren el futuro, mas no los elimina.
3. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
4. Reduce el mínimo de los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
5. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.


PRINCIPIOS

Los principios de la administración...