Fundamentos de auditoría administrativa
Páginas: 5 (1088 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2010
Bibliografía:
• Libro de texto:
o Rodríguez J. (2004) Sinopsis de Auditoría Administrativa. Editorial Trillas. (ISBN: 968246904x).
• Internet:
o “Definición de evaluación” definición.org 14 Mayo 2010
“
o Juana Villalva “ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO” monografias.com 14 Mayo 2010
Objetivos:
1. Definir y entender el concepto de evaluación aplicado a la Auditoria Administrativa.2. Analizar y determinar porque es necesario realizar evaluaciones en las empresas como parte de la auditoria administrativa.
3. Describir las principales características de análisis como parte de la auditoría administrativa.
Procedimiento:
1. Estudié los apoyos visuales [1,4] y explicación del módulo I de la materia en la plataforma.
2. Investigué y revisé fuentes alternas deinformación en Internet como complemento al tema para tener un concepto más amplio de la actividad de “evaluación” y como se realiza.
3. Estudié y repasé el proceso de la Administración estratégica, para aplicar los conceptos aprendidos en esta actividad.
4. Desarrollé la presente actividad utilizando los conocimientos aprendidos en la presente materia, los conocimientos previos obtenidos de la materia deOrganización y dirección, y mi experiencia laboral en el área de Sistemas para desarrollar la presente práctica.
Resultados:
Ejercicio
1. Para llevar a cabo esta actividad, primero debes responder las siguientes preguntas:
¿Qué es la evaluación?
Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados aalcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas preventivas y correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas.
En la planeación es el conjunto de actividades, que permiten valorar cuantitativa y cualitativamente los resultados de la ejecución.
Este proceso (conjunto de actividades) se lleva acabo en unperiodo determinado y concurrente.
¿Por qué se necesita evaluar a las empresas?
La evaluación aplicada en las empresas como proceso administrativo, hace posible medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto de retroalimentar la formulación e instrumentación, de toma de decisiones yestrategias bien justificadas para asegurar que se cumplan los objetivos y metas de las empresas, que lee permitan permanecer y crecer en el mercado, ante las condiciones cambiantes de su entorno – y que cada vez más requiere de reacciones rápidas –.
.¿Qué características debe tener el análisis y cómo se relaciona con la auditoría administrativa?
El análisis debe contar con 3 característicasprincipales:
1. Sistemático: Se debe apegar a una metodología y no ser influido por los antecedentes profesionales de quien lo realiza. Esto asegura que se realice un análisis estandarizado y objetivo; cubriendo todos los aspectos (operativos, financieros, administrativos…) que pueden afectar de manera directa o indirecta el desempeño de las actividades y operaciones. También se asegura contarcon procedimientos probados que permitan tener un método homogéneo y objetivo de medición y validación.
2. Integral: Significa evaluar a la empresa como un todo y no sólo sus partes. Lo cual asegura realizar un análisis que contemple todas las áreas que pueden afectar el cumplimiento de las metas y objetivos, ya que el evaluar el cumplimiento de objetivos, sin sus costos, tiempos y recursosimplícitos y requeridos, no garantiza que la empresa tenga una sana eficiencia en sus actividades, es decir; una revisión parcial del cumplimiento de objetivos puede no evidenciar que los recursos invertidos generen problemas mayores en áreas no revisadas.
Ejemplo: No sirve tener sobresalientes ventas a crédito, sino se puede asegurar el cobro de las mismas. Si no se realiza una evaluación...
• Libro de texto:
o Rodríguez J. (2004) Sinopsis de Auditoría Administrativa. Editorial Trillas. (ISBN: 968246904x).
• Internet:
o “Definición de evaluación” definición.org 14 Mayo 2010
“
o Juana Villalva “ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO” monografias.com 14 Mayo 2010
Objetivos:
1. Definir y entender el concepto de evaluación aplicado a la Auditoria Administrativa.2. Analizar y determinar porque es necesario realizar evaluaciones en las empresas como parte de la auditoria administrativa.
3. Describir las principales características de análisis como parte de la auditoría administrativa.
Procedimiento:
1. Estudié los apoyos visuales [1,4] y explicación del módulo I de la materia en la plataforma.
2. Investigué y revisé fuentes alternas deinformación en Internet como complemento al tema para tener un concepto más amplio de la actividad de “evaluación” y como se realiza.
3. Estudié y repasé el proceso de la Administración estratégica, para aplicar los conceptos aprendidos en esta actividad.
4. Desarrollé la presente actividad utilizando los conocimientos aprendidos en la presente materia, los conocimientos previos obtenidos de la materia deOrganización y dirección, y mi experiencia laboral en el área de Sistemas para desarrollar la presente práctica.
Resultados:
Ejercicio
1. Para llevar a cabo esta actividad, primero debes responder las siguientes preguntas:
¿Qué es la evaluación?
Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficacia y eficiencia, con que han sido empleados los recursos destinados aalcanzar los objetivos previstos, posibilitando la determinación de las desviaciones y la adopción de medidas preventivas y correctivas que garanticen el cumplimiento adecuado de las metas presupuestadas.
En la planeación es el conjunto de actividades, que permiten valorar cuantitativa y cualitativamente los resultados de la ejecución.
Este proceso (conjunto de actividades) se lleva acabo en unperiodo determinado y concurrente.
¿Por qué se necesita evaluar a las empresas?
La evaluación aplicada en las empresas como proceso administrativo, hace posible medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto de retroalimentar la formulación e instrumentación, de toma de decisiones yestrategias bien justificadas para asegurar que se cumplan los objetivos y metas de las empresas, que lee permitan permanecer y crecer en el mercado, ante las condiciones cambiantes de su entorno – y que cada vez más requiere de reacciones rápidas –.
.¿Qué características debe tener el análisis y cómo se relaciona con la auditoría administrativa?
El análisis debe contar con 3 característicasprincipales:
1. Sistemático: Se debe apegar a una metodología y no ser influido por los antecedentes profesionales de quien lo realiza. Esto asegura que se realice un análisis estandarizado y objetivo; cubriendo todos los aspectos (operativos, financieros, administrativos…) que pueden afectar de manera directa o indirecta el desempeño de las actividades y operaciones. También se asegura contarcon procedimientos probados que permitan tener un método homogéneo y objetivo de medición y validación.
2. Integral: Significa evaluar a la empresa como un todo y no sólo sus partes. Lo cual asegura realizar un análisis que contemple todas las áreas que pueden afectar el cumplimiento de las metas y objetivos, ya que el evaluar el cumplimiento de objetivos, sin sus costos, tiempos y recursosimplícitos y requeridos, no garantiza que la empresa tenga una sana eficiencia en sus actividades, es decir; una revisión parcial del cumplimiento de objetivos puede no evidenciar que los recursos invertidos generen problemas mayores en áreas no revisadas.
Ejemplo: No sirve tener sobresalientes ventas a crédito, sino se puede asegurar el cobro de las mismas. Si no se realiza una evaluación...
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