Fundamentos De Dirección Y Administración De Empresas



Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas
Actividades Tema 1: La Empresa y la Dirección de Empresas
Actividad 1:
Lea el siguiente texto.
Un día normal en la vida de Raquel se resume de la siguiente manera. Se levanta a las 7 de la mañana y, cuando está lista, espera a Pedro, su compañero de trabajo, en la cafetería de debajo de su casa. Cuando Pedro la recoge, se dirigen a su lugarde trabajo, una sucursal bancaria a pocos kilómetros de su domicilio. Antes de llegar al trabajo, paran a repostar en una gasolinera cercana. A las 14:00, almuerza en un restaurante cercano que ofrece menús diarios muy económicos. Por la tarde, Raquel colabora con una ONG como voluntaria. Al salir de la sede de la ONG, se acerca a la biblioteca pública a devolver unos libros que tenía enpréstamo. Finalmente, pasa por el supermercado para comprar leche y algo de fruta. Antes de volver a casa, Raquel toma una cerveza con su grupo de amigos. De las palabras en rojo, señale cuáles son las organizaciones con las que Raquel se relaciona a lo largo del día. ¿Cuáles de estas organizaciones son empresas? Rellene la siguiente tabla:

Organizaciones
Empresas
ONG
Gasolinera
Biblioteca publicaCafetería
Grupo de amigos
restaurante

Supermercado

Sucursal bancaria

Actividad 2:
Busque información en la web sobre Adena (www.wwf.es) y sobre Campofrío
(www.campofrio.es). Con la información recopilada, responda a las siguientes cuestiones:






Adena
Campofrío
Objeto social (i.e., .a que se
dedica la empresa?)
una de lasorganizaciones de conservación de la naturaleza más importantes del mundo.
es una empresa multinacional de alimentación
Sede central en…
Madrid

Alcobendas (Madrid)
Año de creación
30 de julio de 1968
1952
Tamaño (i.e., número de
trabajadores)
4.000 personas
11.800
¿Quién es su presidente/a?
Pedro Calderón Antuñano
Pedro Vallvé Lantero
¿Opera internacionalmente?
Si
Si

¿Cuáles son sus objetivosprioritarios? (copia y pega
información de la web)
Su misión es detener la degradación ambiental de la Tierra y construir un futuro en el que el ser humano viva en armonía con la naturaleza:
Conservando la diversidad biológica mundial
Asegurando que el uso de los recursos naturales renovables sea sostenible
Promoviendo la reducción de la contaminación y el consumo desmedido
Nuestro equipo de I+D innovaconstantemente para crear nuevos y deliciosos productos cárnicos, y para seguir mejorando los ya existentes. Nos mantenemos a la vanguardia, experimentamos tanto con nuevas tecnologías como con técnicas tradicionales, y desafiamos el statu quo en nuestro sector. En nuestra actividad de desarrollo y perfeccionamiento, siempre hallamos el equilibrio entre las necesidades de los consumidores —en cuanto anutrición, salud, sabor, disfrute y conveniencia— y los objetivos empresariales estratégicos de Campofrío Food Group.






Actividad 3:
En el ejercicio económico 20X5 la empresa Z alcanzó los 10.338 millones de euros de facturación, convirtiéndose en una de las líderes de su sector en España. En ese año la empresa Z tenía contratados 56.000 empleados y más de 970 establecimientos. Por su parte,la empresa Y, competidora directa de Z, para ese mismo año contaba con 579 establecimientos y 19.200 empleados. Sin embargo, a pesar de que la empresa Y había conseguido duplicar su crecimiento en los últimos cinco ejercicios (pasando de una facturación de 1.300 millones de euros en 20X0 a una facturación de 2.300 millones de euros para el ejercicio 20X5), su beneficio neto estaba descendiendodesde los 18,6 millones de euros en el 20X3 a los 32,5 millones de pérdidas en el 20X5.
Basándose en la información suministrada, responda a las siguientes cuestiones:
· Para el ejercicio económico 20X5, ¿qué empresa ha sido más eficiente en cuanto al volumen de ventas por empleado? Eficiencia por empleado = facturación/ empleados
Empresa z: 10.388.000/56000= 184,60
Empresa y: 2.300.000/19200=...