Fundamentos de la direccion de empresas

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Tema 7- Diseño organizativo

Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas Titulaciones: Lic. en ADE, Economía, y ADE-Derecho

Tema 7. El Diseño Organizativo
INDICE 7.1.- La estructura organizativa de la empresa 7.2.- Partes de la organización 7.3.- Variables de diseño 7.4.- Mecanismos de coordinación 7.5.- Tipos de estructura BIBLIOGRAFÍA

Cuervo, A. (dir.) (2001): Introducción a laAdministración de Empresas, Ed. Civitas. Madrid. Cap. 9 Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C. y Ferrer, C. (2006): Fundamentos de Dirección de Empresas. Conceptos y habilidades directivas. Thomson, Madrid. Cap. 11 Robbins, S. y Coulter, M. (2000): Administración. Ed. Prentice Hall, México. Caps. 9 y 10

7.1.- La estructura organizativa de la empresa

La estructura organizativa es el conjunto deprincipios, normas de actuación y de relación que permiten que una organización combine adecuadamente sus recursos, con el propósito de alcanzar un fin común

La estructura formal: Es la estructura deliberadamente planificada por la dirección de la empresa La estructura informal: Son relaciones no planificadas explícitamente por la dirección.

7.2.- Partes de la organización
Las partes de laorganización (Mintzberg, 1984) La alta dirección (o ápice estratégico) La dirección media (o línea media) El núcleo de operaciones La tecnoestructura El staff de apoyo

7.2.- Partes de la organización
Á pice estratégico

Línea media

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N úcleo de operaciones

7.3.- Variables de diseño de laorganización.
Son un conjunto de variables formales que la organización utiliza para establecer pautas estables de comportamiento entre las personas de la organización. Son mecanismos que la dirección de la empresa utiliza para modificar algún aspecto de la organización formal. Aunque las variables descritas en la literatura son amplias y variadas, vamos a analizarlas en función de su utilidadbásica: diferenciación o integración
A. El diseño de los puestos de trabajo (nivel individual) Diferenciación B. Agrupación de unidades (nivel colectivo) C. Flujos de información D. Mecanismos de coordinación, enlace y control E. Centralización y descentralización

Integración

7.3.- Variables de diseño de la organización.
A. El diseño de los puestos de trabajo
Implica describir lastareas a realizar, los métodos técnicos, máquinas, herramientas y materiales a utilizar, así como las relaciones que mantendrá el ocupante del puesto con el resto de personas de la organización. Tradicionalmente, se han considerados siguientes parámetros: El grado de especialización El grado de formalización La preparación y el adoctrinamiento en el puesto

7.3.- Variables de diseño de laorganización.
Parámetros del diseño de los puestos trabajo. El grado de especialización:
Puede ser: • Especialización Horizontal • Especialización Vertical

El grado de formalización La preparación y el adoctrinamiento en el puesto

7.3.- Variables de diseño de la organización.

B. Agrupación de las unidades
Tamaño de las unidades o departamentos Criterios de agrupación de unidades o dedepartamentalización
Por funciones Por productos Por áreas geográficas Por clientes Por procesos Mixto

7.4.- Mecanismos de coordinación

Adaptación mutua. Supervisión directa Normalización de resultados. Normalización de tareas (procesos). Normalización de conocimientos y habilidades.

7.5.-Tipos de estructuras

Estructura lineal Estructura divisional Estructura matricial

7.5.-Tipos deestructuras

Estructura lineal Predomina la autoridad directa o lineal Se basa en los principios de ángulo de autoridad y jerarquía Se caracteriza por su elevada centralización y generalmente elevada formalización La mayor parte de coordinación se realiza por la supervisión directa Una variante de esta estructura es la lineal-staff Suele usar una departamentalización funcional

7.5.-Tipos de...
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