Fundamentos De Evaluación De Proyectos De Inversión

Fundamentos de Evaluación de Proyectos de Inversión

Delimitación de una idea.

Para delimitar una idea posible para un proyecto de inversión, se realiza una matriz con los siguientes criterios.

* GUSTO: Se refiere a ¿qué tanto me gustaría llevar a cabo el proyecto?
* BENEFICIO: ¿qué tanto beneficio daría a la sociedad? y ¿qué tanto beneficio me daría profesionalmente?
*CAPITAL: ¿Cuánto, del capital inicial, puedo absorber?
* CONOCIMEINTO: ¿Qué tanto conocimiento tengo del producto o servicio que sustenta mi proyecto?
* MERCADO: ¿Qué tanto identifico mi competencia y al mercado?
* COMPETENCIA: ¿Qué tanto conozco a mi competencia?

La matriz se realiza de la siguiente forma

Idea /criterio | Gusto | Beneficio | Capital | Conocimiento | Mercado |Competencia | Total |
| | | | | | | |

La idea se calificará de acuerdo a los criterios señalados con el siguiente rango:

1=Poco
2=Regular
3=Aceptable
4=Mucho

En la columna “total” se realiza la suma de los criterios.

PERFIL DE LA EMPRESA

Se responde le siguiente cuestionario:

1. Posible nombre de la empresa.
2. ¿Qué tipo de empresa será?
a. Manufacturab. Servicio
c. Mayorista
d. Minorista
e. Comercio
3. ¿En dónde estará ubicada?
4. Legalmente, ¿Cómo estará constituida?
f. Persona física
g. Persona moral.
5. ¿Cuál será el horario?
6. ¿Cuántos días a la semana estará abierto?
7. ¿Qué productos/servicios va a producir o comercializar la empresa?
8. ¿Quiénes van a comprar misproductos/servicios?
9. ¿Por qué mis clientes van a comprar mis productos/servicios?
10. La empresa podrá satisfacer las siguientes necesidades de los clientes:
11. ¿Cómo venderá su empresa los productos/servicios?
12. ¿Cuántos empleados necesita para iniciar?
13. ¿Cómo piensa conseguir a los empleados?
14. ¿A qué precio venderá sus productos /servicios?
15. ¿Cuáles son los posiblescostos de productos/servicios?
16. ¿Cuál es la maquinaria y/o equipo que necesita para operar?
17. ¿Qué estados financieros y controles deberá llevar?

MISIÓN DE LA EMPRESA

Es la razón de ser de una empresa y representa las aspiraciones fundamentales o finales que se persiguen en forma permanente o semipermanente.

Elementos de una misión

1. Clientes: ¿Quiénes son los clientesde la empresa?
2. Producto(s) o servicio(s): ¿Cuáles son los productos o servicios más importantes de la firma?
3. Mercado: con el cual compite la firma geográficamente.
4. Tecnología: ¿Cuál es la tecnología básica de la empresa?
5. Preocupación por supervivencia, crecimiento, y rentabilidad: ¿Cuál es la actitud de la empresa con relación a metas económicas?
6. Filosofía:¡cuáles son los valores, creencias y aspiraciones fundamentales de la firma y sus prioridades filosóficas? Todo negocio debe estar fundamentado en valores.
7. Concepto de la misma: ¿Cuáles son las fortalezas y ventajas competitivas claves de la empresa? Es decir, cuál es el concepto de mi propio negocio.
8. Preocupación por imagen pública.
9. Efectividad reconciliatoria: ¿Pone atención lafirma a los deseos de clientes por personas relacionadas?
10. Calidad inspiradora: ¿Motiva y estimula a la acción la lectura de la misión?

Se realiza un cuadro de tres columnas donde en la primera se enlistan los 10 puntos, en la segunda se marcan los criterios a emplear y en la tercera se justifica el empleo de cada punto.

Objetivo

Son resultados por alcanzar establecidoscuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.

Existen 3 tipos de objetivos:

1. Estratégicos o generales: abarcan a toda la empresa y son a largo plazo.
2. Técnicos o departamentales: son para un área en específico y están subordinados a los generales.
3. Operacionales o específicos: son para actividades más detalladas.

Los objetivos deben ser: medibles...