Fundamentos de gestion empresarial


Fundamentos de gestion empresarial
Direccion

Profesor:
Roberto Elespuru.G

Ciclo:
2015-1

Seccion:
G1IM

Integrantes:
-Felix rojas mendez
-daniel rojas mendez

NEGOCIOS INTERNACIONALES
Sede miraflores-2015 I
DIRECCION
Consistes en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponiblesdesarrolando las funciones de planificacion,organización,gestion,control, integracion personal.
.La direccion es aquel elemento de la administracion en el q se logra la realizacion efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador




-SEGÚN CLUESTER BONOR;CONSIDERA LA DIRECCION COMO:
“el considerar los esfuersos esenciales de aquellos que integran el sistema operativo”
porotra parte koontz y donnell adoptan el termino direccion definido como “ la funcion ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.

-según fayol:
define la direccion indirectamente al señalar :”una ves constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la mision de la direccion la que consiste para cada jefe obtener los maximos resultados para la empresa.Elementos de la direccion:
Motivacion: Cuando existe la motivación, se siente necesidad de algo, que producen deseos y éstos dan lugar a tensiones (deseos no cumplidos) que provocan una serie de acciones para finalmente satisfacer los deseos.

Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y de forma entusiasta hasta la consecución de las metas yobjetivos del grupo

COMUNICACIÓN: Es uno de los facilitadotes más importantes administrativas. Sin ella no se puede intercambiar ideas y experiencias. Un gerente transmite ideas e información de su mente hacia otras mentes, lo que piensa de otra persona estimula la comunicación.



PRINCIPIOS DE DIRECCION:
- principios de armonia de objetivos:cuidar metas individuales con las de la entidad.
- principiode motivacion: implantar una estructura de recompensa.
-principio de liderazgo:hay que encontrar la guia motivacional de los subordinados y saber como operan
-principio de integridad de la comunicación:coherencia de mensajes escritos y orales de tal manera q sean claras para el receptor.

TEORIAS X - Y
TEORIA X : lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que eltrabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos yrecompensar económicamente .

TEORIA Y: por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseenla habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.



TEORiA Z: es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, lacual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor,...