fundamentos de gestion

Programación Clase a Clase
1º Semestre 2012
Nombre del curso: Fundamentos de Gestión.
Nombre del Profesor: Emanuel Friedman Corvalán.
I. Desarrollo de las Sesiones
Sesión N°1: Un marco conceptual para entender el mundo de las organizaciones.
Descripción de la Sesión :
Esta primera sesión de carácter introductorio, nos permite analizar, entender y reflexionar sobre la importancia de lasorganizaciones sociales y en especial en el mundo de las empresas en cuanto a sus dinámicas, objetivos y características principales.
Para ello se recurrirá a un modelo conceptual como es la Teoría General de Sistemas con el fin de que el alumno pueda usar estos conocimientos como marco conceptual y teórico en sus trabajos posteriores.
¿Puede un hombre individualmente alcanzar sus objetivos?¿Cómo organizan los hombres sus actividades? ¿Es posible el desarrollo de un país sin el apoyo de las organizaciones?
Lectura Previa:
HODGE B.J, Anthony Willian, GALES Lawrence M. Teoría de la organización y el directivo. En su: Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico, 6º Edición, España, Editorial Prentice Hall, 2003. pp 14 y 15.
CONCEPTO DE SISTEMAS
Un conjunto de elementosDinámicamente relacionados
Formando una actividad
Para alcanzar un objetivo
Operando sobre datos/energía/materia
Para proveer información/energía/materia
Características de los sistemas
Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinación de cosas o partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia. Loslímites o fronteras entre el sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad. Según Bertalanffy, sistema es un conjunto de unidades recíprocamente relacionadas. De ahí se deducen dos conceptos: propósito (u objetivo) y globalismo (o totalidad).
Propósito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos propósitos. Los elementos (u objetos), como también las relaciones, definen una distribuciónque trata siempre de alcanzar un objetivo.
Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del sistema, con probabilidad producirá cambios en las otras. El efecto total se presenta como un ajuste a todo el sistema. Hay una relación de causa/efecto. De estos cambios y ajustes, se derivan dos fenómenos: entropía y homeostasia.
Entropía: es la tendencia de los sistemas a desgastarse, adesintegrarse, para el relajamiento de los estándares y un aumento de la aleatoriedad. La entropía aumenta con el correr del tiempo. Si aumenta la información, disminuye la entropía, pues la información es la base de la configuración y del orden. De aquí nace la negentropía, o sea, la información como medio o instrumento de ordenación del sistema.
Homeostasia: es el equilibrio dinámico entre laspartes del sistema. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.
Una organización podrá ser entendida como un sistema o subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por todos los componentes y relaciones necesarios para la realización de un objetivo, dado uncierto número de restricciones. Los sistemas pueden operar, tanto en serie como en paralelo.
VON BERTALANFFY, Ludwig, Teoría de Sistemas [en línea] Wikipedia, Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_sistemas

Bibliografía Mínima: HODGE B.J., Anthony Willian y GALES Lawrence M. Teoría de la organización y el directivo. En su: Teoría de la Organización, Un enfoque estratégico, 6ºEdición, España, Editorial Prentice Hall, 2003. pp 3-28.

Bibliografía Complementaria:
HALL, Richard. Organizaciones: estructuras, procesos y resultados, 6° Edición, México, Editorial Prentice Hall, 2006. 359 p.



Sesión N°2: Tipologías Organizacionales
Descripción de la Sesión: El sentido de esta sesión es orientar al alumno para que desarrolle la capacidad de clasificar las...