Fundamentos De Gestion

1.- SÍNTESIS SOBRE LOS ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA PARA REALIZAR EL PROCESO DE CONTROL.

La planeación y el control están estrechamente relacionados. De hecho muchos autores piensan que estasfunciones no se pueden separar; se podrían considerar como las hojas de unas tijeras: éstas no pueden funcionar a menos que existan las dos. El control no es posible sin objetivos y planes.
Según KOONTZy WEIHRICH, “la función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los planes diseñados paraalcanzarlos”.
La definición de control por ROBBINS Y DE CENSO es entendida como “el proceso de vigilar las actividades con el fin de asegurarnos que se realicen conforme a los planes y de corregir lasdesviaciones importantes”. Los gerentes no pueden saber, bien a bien, si sus unidades están funcionando correctamente mientras no hayan evaluado qué actividades han sido realizadas y mientras no hayancomparado el desempeño real con el estándar deseado.
El control es la función de todo administrador, desde el presidente hasta los supervisores. Muchos administradores, en especial los de nivelesinferiores, olvidan que la responsabilidad principal del ejercicio del control competen a todos los que tienen a su cargo la ejecución de planes.
La importancia del proceso de control radica en que permitevigilar si los objetivos son cumplidos y alcanzados de acuerdo con los planes y si se abusa de la autoridad delegada. Además es el último eslabón de la cadena funcional de las actividadesadministrativas.
Bajo este contexto se explicará varios aspectos importantes que debe considerar un gerente o gestor al momento de ejercer la función de control, como lo son: los pasos o componentes delproceso de control, los diferentes tipos y áreas de aplicación del control; así como también la relación control y gestión de calidad.

1.1. En cuanto a los fundamentos del control, se debe tomar en...