fundamentos de investigación

Punto 1
La gerencia, tipos de gerencia Y Gerencia estratégica.

la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa, lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos; en muchos casos la gerencia cumplediversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc.

Existen diversos tipos de tipos de gerencia como son:

1 La gerencia patrimonial: Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargossuperiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa.

2 La gerencia política: La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de laafiliación y de las lealtades políticas.

3 La gerencia por objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.




En unaempresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos tipos de preguntas claves tales como ¿por qué y cuándo la gerencia es necesaria? Por lo que se hace necesario conocer los Objetivos que enmarcan la gerencia en la empresa o negocio, Mencionamos algunos de ellos:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social

De acuerdo con todos los aspectos aquí plasmados, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensión de su compromiso con sus metas y propósitos es, en gran medida,el resultado de la claridad y manera en que los objetivos son establecidos.

Por lo tanto se puede afirmar que el gerente existe y se hace necesario para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varíe según las características del contexto donde actúe; existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de la acción del gerente como son:

(1)La incrementación del estado de la tecnología de la organización
(2) Perpetuar la organización
(3) Darle dirección a la organización
(4) Incrementar la productividad
(5) Satisfacer a los empleados
(6) Contribuir con la comunidad.

La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio,dejando ver que el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso; conociéndose como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.

Autores como, García y Martín (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986), coinciden en señalarque se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son:

1. La habilidad técnica: implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y...