Fundamentos de la administración del personal

1.1. LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultadosóptimos. PIGORS Y MYERS
Es el campo de la dirección que se ocupa de planear, organizar y controlar las diversas actividades operativas que consisten en obtener, desarrollar, mantener y utilizar la fuerza de trabajo con la finalidad de que los objetivos e intereses a los cuales el organismo está establecido, se obtengan tan efectiva y económicamente como sea posibles y a la vez los objetivos eintereses de la fuerza de trabajo sean servidos al más alto grado. M.J. JICIUS
1.1.1SUPERVISIÓN
La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación,observación sistemática e intencionada.
La supervisión también implica comunicar los progresos a los donantes, implementadores y beneficiarios del proyecto. Los informes posibilitan el uso de la información recabada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto.
Propósito de la supervisión:
La supervisión es vital en la planificación e implementación del proyecto. Es como mirara dónde se va cuando se monta en bicicleta; puede rectificar la dirección con el manillar para asegurarse de que no se sale del camino.
La supervisión proporciona información que puede ser útil para:
 Analizar la situación de la comunidad y su proyecto;
 Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien
 Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o elproyecto y encontrar soluciones
 Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente, por las personas adecuadas y a tiempo
 Usar las experiencias de un proyecto en otro
 Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la manera óptima de solucionar el problema que nos ocupa

1.1.1RELACIONES INDUSTRIALES
Es un conjunto de normas, procedimientos yrecomendaciones que sirven para alcanzar la mas eficiente actuación y función de sus encargados y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa , con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.” Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante , donde segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que afectan los campos de las humanidades , la ciencia yla tecnología. El trato Humano, laboral viene modificándose en forma incesante, traduciéndose en leyes, reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos últimos el Derecho consuetudinario , tan respetado como el Derecho LegisladoTeodosio Palomino , “Relaciones Industriales” año 1989
IMPORTANCIA
Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos humanos ,elcapacitar ,seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo personal como en la Producción y Productividad de la empresa , utilizando los métodos y técnicas mas avanzados para los fines de la Promoción Humana.
OBJETIVOS DE LAS DE RELACIONES INDUSTRIALES
Objetivos en la sociedad :
• Cumplimiento de lasLeyes
• Relacion Obrero - Patron.
• Servicios que ofrece la Organización.
Objetivos funcionales:
• Valoración Inicial
• Ubicación.
• Evaluar el desempeño
Objetivos Corporativos:
• Planificación de Relaciones industriales
• Relaciones Industriales
• Selección del Personal
• Capacitación y Desarrollo
• Evaluación
• Reclutamiento
• Valoración.
Objetivos Personales:
• Capacitación y...