Fundamentos de la administracion a nivel personal, familiar, laboral y social

El empresario en sí, abarca lo que es dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que se llevan a cabo en la empresa de manera general. Diferente al personal que dirige, controla y supervisa, los cuales se encargan de ciertas actividades en específico. Además de esto, el empresario es quien identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga de organizar laproducción, es decir, asignar las tareas, seleccionar los procesos y elegir a las personas que van a trabajar con él.
Ahora bien, un empresario requiere de ciertos elementos que influyen en el desarrollo correcto de una empresa, este es conocido en teoría como proceso administrativo, el cual es considerado como el flujo continuo e interrelacionado de las actividades desarrolladas para lograr un objetivo encomún, estas por lo general varían en estructura dependiendo del tipo de empresa. También tenemos varios autores que han descrito una estructura perfecta para un proceso administrativo exitoso, según la más acertada se plantean 5 elementos administrativos fundamentales:

Tratemos cada uno de estos elementos en los distintos niveles de un empresario, o sea, su nivel laboral y social.Catalogándolo también como ser humano con una vida fuera del trabajo, es decir, el nivel familiar y personal, aunque estos irán modificados por sus características de empresario, las cuales atribuyen al individuo un sinnúmero de virtudes, generando una persona exitosa en todos sus ámbitos a desarrollar.
NIVEL LABORAL DE LA ADMINISTRACION.
Cuando hablamos de planeación en el nivel laboral, nos referimos alanálisis de una situación, el establecimiento de objetivos, formular estrategias que permiten alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen como implementaremos dichas estrategias, es decir, analiza donde estamos, donde queremos ir, y señala que haremos y como haremos para llegar a la meta.
Esta es la primera función administrativa, ya que sirve de base para lasdemás funciones, pero también juega un papel muy importante, porque nos ayuda a reducir la incertidumbre y minimizar el riesgo, generar eficiencias, generar compromisos y más que nada motivación, que es una parte esencial.

El proceso de planeación es conformado por distintas etapas:
Análisis de la situación
En caso de hablar de una planeación estratégica, que esgeneral, o sea para toda la empresa, un análisis de situación implica el análisis de las diversas fuerzas externas e internas que podrían afectar a la empresa, asi como el análisis de las distintas áreas que puedan existir en la empresa. Si es una planeación a nivel de operaciones, el análisis de situación podría implicar el análisis de los elementos necesarios para realizar una actividad. El verdaderomotivo para un análisis de situación es tener una base para establecer objetivos.
Establecer objetivos
Esta sigue después del análisis de situación. Se deben de establecer objetivos en base al análisis de situación, estos lógicamente deben de ser positivos para la empresa, es decir, objetivos que permitan aprovechar los cambios en el entorno, los recursos y capacidades con que tiene unaempresa, o bien sea, un área determinada. Los objetivos de una empresa tienen clasificaciones, al momento de realizar una planeación, lo común es clasificarlo según su jerarquía en:
Objetivos estratégicos: Estos son generales y de largo plazo, donde la empresa se ve considerada como un “todo” y que buscan definir el rumbo de la misma. Ejemplo: Ser la empresa líder en el mercado, lograr una mayorparticipación en el mercado o tal vez ser una marca reconocida en el mercado.
Objetivos tácticos: Son aquellos que se dan en un área o en un departamento y por lo general son de mediano plazo. Ejemplo: Digamos que en el área del mercado se quieren incrementar las ventas en un 20% o tal vez reducir el nivel de ausencia en los empleados en un 10%.
Objetivos operacionales: Estos son por lo general de...