fundamentos de la administracion

Fundamentos de la administración
Introducción a la teoría de la administración.
28 de mayo de 2013



El mundo en el que vivimos actualmente está compuesta de muchas organizaciones que buscan la creación de bienes o prestan algún servicio, para realizarlo se organizan, coordinan, dirigen y controlan a están las concentran personas y no humanos que son los recursos físicos, materiales,financieros. Hay organizaciones lucrativas llamadas empresas y ni lucrativas como el ejército, la iglesia, servicios públicos. La teoría de las organizaciones (TO) es el campo humano que se encarga del estudio de las organizaciones en general. La teoría general de la administración (TOG) es el campo del conocimiento humano que se encarga del estudio de la administración en general. Las organizacionespor su grado de complejidad necesitan gente con conocimiento o capacitada en el campo para llevar un orden y un control a través de varios niveles jerárquicos para que la empresa se mantenga y siga progresando, por eso la administración es indispensable para que la organización siga existiendo y crezca.
La función de un administrador es fijar estrategias, organizar, dirigir, ordenar,diagnosticar, resolver problemas, innovar, crear competitividad. Su capacidad de un administrador no se evalúa en cuanto a sus conocimientos si no a la forma en llevarlos a cabo, con respecto a sus aptitudes, un administrador puede cambiar de trabajo o de lugar para laborar siempre sufriendo un pequeño cambio radical como consecuencia de las condiciones, ya que un administrador al cambiar de lugar de trabajosiempre es evaluado no solo en su grado académico y conocimientos, también es evaluado en su persona, actitud, comportamiento, forma de actuar, adaptación y seguridad, esto es debido a que la persona con quien se va a dirigir o relacionar no siempre comparten las mismas características.
El éxito de un buen administrador depende de su buen desempeño y de sus habilidades personales cuando seenfrente a la persona o a la situación. El buen desempeño es el resultado de las habilidades que tiene y utiliza un administrador. La habilidad es la capacidad de llevar a la práctica o a ejecutar el conocimiento.
Hablando de un personaje como Kats, él dice que hay tres habilidades principales para un buen administrador y son: la técnica, la humana y la conceptual.
Las habilidades técnicas sonaquellas que se obtienen del conocimiento especializado y la capacidad de aplicarlos, como puede ser en contabilidad, bases de datos, informática, estas habilidades se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo en contacto físico con los objetos y materiales.
Las habilidades humanas se relacionan con la interacción humana, en las cuales se demuestra el trato con las personas, la forma dedesenvolverse, de responder, de adaptarse y de relacionarse con la demás gente, así como también en la forma de organizar, tratar, impulsar, motivar y llegar a resolver los problemas entre las personas sin que haya recelos ni complicaciones entre ellas, trabajar en equipo, tiene que saber trabajar con personas y por medio de ellas.
Las habilidades conceptuales tienen que ver con la visión deladministrador, aquí es donde demuestra las capacidades que tiene para llevar a la organización más allá de las expectativas, creando e innovando, a través del razonamiento, pensamiento, diagnóstico y formulación de alternativas para la resolución de problemas. Cada que el administrador se desempeña y hace carrera en la organización requiere desarrollar más las habilidades conceptuales para no limitar suempleabilidad, esto significa que tiene la capacidad de mantenerse en ese lugar, en ese empleo.
La combinación de estas habilidades es importante. Pero a medida que el administrador haciende a niveles más altos, el uso de habilidades técnicas disminuye y el uso de habilidades conceptuales se debe de agudizar, conforme el individuo avance tiene la exigencia de la competencia personal para practicar....