FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

Planeación




Integrantes:
Álvaro Mosto
Dereck Williams
Gary Perez
José Mosto












Fundamentos De Planeación

EL QUE Y EL PORQUE DE LA PLANEACION:

Hubo un gran proyecto de una aeronave, que llevaba por nombre:” Boeing 787”, el proyecto se convirtió en una autentica pesadilla para los gerentes.El nuevo avión fue el producto mas popular en la historia de la empresa, sobre todo por susINNOVACIONES en cuanto a la eficiencia en el aprovechamiento del combustible.
Sin lugar a duda su producción se retraso hasta tres años, algunos clientes (mayormente aerolinias) se cansaron de esperar y en consecuencia cancelaron sus pedidos.

¿QUE ES LA PLANEACION?

LA PLANEACION es la función administrativa que involucra la definición de objetivos, los establecimientos de estrategias paralograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades. Cuando empleamos el termino PLANEAR , nor referimos a la planeación formal,en la que se definen los objetivos específicos a lograr en un peridodo determinado.

¿POR QUE PLANEAN LOS GERENTES?

La planeación requiere de un gran esfuerzo.
-EN PRIMER LUGAR: la planeación les da dirección tanto a los gerentes como a losempleados, ya que sin planeación los departamentos y los individuos podrían estar persiguiendo objetivos distintos, y también reduce la incertidumbre, forzando a los gerentes a poner atención en el futuro.
-Por otro lado la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia,ya que al tener un plan , las ineficiencias saltan a la vista y pueden corregirse y eliminarse.
-Finalmente la planeaciónestablece los objetivos o estandares que se utilizan en la función de control, ya que sin planeación , los gerentes carecerían de parámetros para medir el esfuerzo laboral.

PLANEACION Y DESEMPEÑO

Muchos estudios han tratado de establecer relación estre PLANEACION Y DESEMPEÑO.
Aunque en muchos casos es positiva, no se puede decir que que aquella empresa que hace una planeación formal, supere siempre alas empresas que no lo hacen.
Pero sin embargo los que tienen una buena planeación siempre obtienen buenos resultados como: utilidades más altas, mejor rendimiento, etc.
La relación entre desempeño y planeación parece depender también del marco temporal, ya que de acuerdo a estudios, se requiere de por lo menos cuatro años de planeación formal para que comience a ser visible su efecto sobre eldesempeño.




Tipos de Objetivos y Planes
Primero definiremos lo que son Objetivos y un Planes:
Objetivos: Resultados o propósitos que se desea lograr.
Planes: Documento en los que se especifica cómo se lograrán los objetivos.
Tipos de Objetivos:
Objetivos Establecidos: Declaraciones oficiales que hace la organización de los objetivos que asegura perseguir y que desea que las partes interesadasconsideren como tales.
Objetivos Reales: Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como queda definidos por las acciones de sus integrantes.
Tipos de Planes:
Planes Estratégicos: Planes que abarcan a toda la organización y determinan los objetivos generales de la misma.
Planes Operativo: Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización.
Planes deLargo plazo: Planes cuyo marco temporal se extiende más allá de tres años.
Planes de Corto Plazo: Planes cuyo marco temporal se extiende por un año o menos.
Planes Específicos: Planes que están definidos con toda claridad y no dejan lugar para la interpretación.
Planes Direccionales: Planes que son flexibles y sólo establecen lineamiento generales.
Planes de Un Solo Uso: Planes específicos que seimplementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular.
Planes Permanentes: Planes de implementación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas.











Establecimiento de objetivos y desarrollo de planes
Los objetivos dan dirección a todas las decisiones administrativas y representan los...