fundamentos de marketing
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2013
CONCEPTOS LIGADOS A LA PRÁCTICA
(FUNDAMENTOS DE CONTROL)
1.-
El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional dentro de los límites permisibles,de acuerdo con las expectativas. El control organizacional está relacionado con la planeación. Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, laretroalimentación de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes o estrategias nuevas o ajustadas.
Por lo tanto, el control y la planeación si están vinculados, ya quecualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no hay forma de que las personas sepan sin van en dirección correcta (el resultado de la tarea de control), a no ser que primero sepan adonde quieren ir (parte de la tarea de planificación), así los planes proporcionan los estándares de control.
Y la función de controlar si está vinculada con la tarea de organizar y dirigir, ya queen la tarea de organizar controlamos el quien, como y cuando, y en la tarea de dirigir controlamos la toma de decisión en la empresa.
La planeación y el control tienen procedimientos
Planear paraque los procedimientos estén bajo control es útil seguir estas pautas.
1.1. Considere los procedimientos como planes. Esto significa que deben estar diseñados para reflejar y ayudar al logro de losobjetivos y políticas de las organizaciones. Una vez planeado asegúrese de que se diseñaron en forma efectiva y eficiente.
1.2. Analícelos en forma correcta para evitar duplicación y conflictos. Estosignifica que todas las etapas del trabajo en donde se apliquen deben ser identificadas e interrelacionadas.
1.3. Minimice, limite los procedimientos a la medida de las necesidades. Los costosocasionados por trámites rígidos, demoras y fallas disminuyen las ganancias potenciales que, se supone, ellos deben ayudar a obtener.
1.4. Concíbalos como sistemas que se interrelacionan con otras...
(FUNDAMENTOS DE CONTROL)
1.-
El control es la fase del proceso administrativo que debe mantener la actividad organizacional dentro de los límites permisibles,de acuerdo con las expectativas. El control organizacional está relacionado con la planeación. Los planes son el marco de referencia dentro del cual funciona el proceso de control. Por otra parte, laretroalimentación de la fase de control con frecuencia identifica la necesidad de planes o estrategias nuevas o ajustadas.
Por lo tanto, el control y la planeación si están vinculados, ya quecualquier intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no hay forma de que las personas sepan sin van en dirección correcta (el resultado de la tarea de control), a no ser que primero sepan adonde quieren ir (parte de la tarea de planificación), así los planes proporcionan los estándares de control.
Y la función de controlar si está vinculada con la tarea de organizar y dirigir, ya queen la tarea de organizar controlamos el quien, como y cuando, y en la tarea de dirigir controlamos la toma de decisión en la empresa.
La planeación y el control tienen procedimientos
Planear paraque los procedimientos estén bajo control es útil seguir estas pautas.
1.1. Considere los procedimientos como planes. Esto significa que deben estar diseñados para reflejar y ayudar al logro de losobjetivos y políticas de las organizaciones. Una vez planeado asegúrese de que se diseñaron en forma efectiva y eficiente.
1.2. Analícelos en forma correcta para evitar duplicación y conflictos. Estosignifica que todas las etapas del trabajo en donde se apliquen deben ser identificadas e interrelacionadas.
1.3. Minimice, limite los procedimientos a la medida de las necesidades. Los costosocasionados por trámites rígidos, demoras y fallas disminuyen las ganancias potenciales que, se supone, ellos deben ayudar a obtener.
1.4. Concíbalos como sistemas que se interrelacionan con otras...
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