fundamentos de planeacion

Decisiones y acciones administrativas
que determinan el desempeño a largo
plazo de la organización.
Etapa 1.
Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
actuales de la organización .Oportunidades.
Tendencias positivas en los
factores del ambiente
externo.
Amenazas.
Tendencias negativas en los
factores del ambiente
externo.

Etapa 2.
Análisis Externo

ADMINISTRACIONESTRATEGICA
Fortalezas.
Atividades que la
organización hace bien o
servicios exclusivos.
Debilidades.
Actividades que la
organización no hace bien o
recursos que no tiene.

Procesos

Etapa3.
Análisis Interno

Etapa 4.
Formulación de Estrategias.

OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

Etapa 5.
Puesta en marcha de las
estrategias.

Se definen como las declaraciones oficiales
de lo quedice una organización
que son sus objetivos, así como lo que
quieren las partes interesadas crean.

TIPOS

OBJETIVOS REALES.

Etapa 6.
Evaluación de los resultados.

Son los objetivos que laorganización en
realidad persigue, y son definidos por
las acciones de sus miembros.

se pueden establecer ya se a través de un
proceso tradicional de establecimiento de
objetivos o por mediode la administración
por objetivos.

METODOS

Están escritos en términos de resultados en
lugar de acciones.
OBJETIVOS

son los resultados o propósitos deseados.

Son mensurables ycuantificables.
CARACTERISTICAS

3.- Analizar los datos para identificar
lagunas en el desempeño.

Son desafiantes pero posibles.
Están por escrito

1.- Se forma un equipo de
benchmarking
2.- Elequipo reúne datos internos y externos

Son claros con respecto a un marco de tiempo.

Se comunican a todos los miembros de la
organización que deban saberlos.
Pasos

4.- Preparar y emprender elplan de acción.
Consiste en investigar las mejores
practicas entre competidores y no
competidores
para aumentar el desempeño.

Establecimiento de estrategias para lograr
dichos objetivos de...