fundamentos del liderazgo

Páginas: 4 (864 palabras) Publicado: 9 de julio de 2013
RESUMEN DE LA LECTURA
El documento titulado la “Compañía Viviente” trata acerca del secreto de algunas compañías para perdurar a través del tiempo haciendo negocios.
Debe entenderse que estascompañías o empresas son equiparadas a un “ser viviente” precisamente porque viven y no solo actúan en el mundo de los negocios. Esto lo consiguen creando, a partir de los individuos, toda una comunidadque desarrolla una identidad, crece y aprende, se relaciona con otros y finalmente, muere.
Por lo anterior, la longevidad de una empresa se consigue adentrándose en el funcionamiento de estascompañías vivientes.

Se comenta que las corporaciones actuales no explotan el potencial de vida que tienen y se quedan en una etapa que pudiera equipararse a la infancia de un ser vivo y que esto les sucedeporque sus lideres piensan fundamentalmente en lo económico y enfocan a la empresa a producir bienes y servicios olvidando la composición de la empresa; sus individuos.
La particularidad de las“Compañías Vivientes” es su identidad propia, es decir, el conocimiento que tienen de quienes son y que posición ocupan en los negocios, admiten y valoran las nuevas ideas de los individuos. De esta maneradesarrollan un comportamiento que les permite renovarse a través del tiempo.
Las “Compañías Vivientes” al igual que los seres vivos producen bienes y servicios para ganar dinero y mantenerse perotienen una vida propia.

Un estudio de Shell de los años 80`s determina cómo logran la longevidad algunas empresas que a diferencia de las que mueren jóvenes; las longevas (vivientes) son muy buenas encuanto a la dirección del cambio y se cita como ejemplo a la empresa “Stora” que inició hace aproximadamente 700 años explotando minas de cobre y ha subsistido a través del tiempo redireccionando suportafolio de negocios hasta que actualmente produce pulpa de papel y productos químicos.

Los factores comunes de las empresas longevas son:
Sensibilidad a su entorno: siempre listas para...
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