Fundamentos del liderazgo

Fundamentos del Liderazgo


Primera Parte
por Jorge Ferández Belda
 http://www.sht.com.ar/newsletter48.htm
Con frecuencia escucho comentar que si algo favorable tienen las grandes crisis y los drásticos cambios, es que nos permiten mirarnos nuevamente a nosotros mismos. A partir de allí, tal vez darnos cuenta de que lo perdido, perdido está, y con lo poco que nos queda disponible, volver aempezar.
Con el liderazgo en las organizaciones, propongo volver a empezar.
A lo largo de los últimos años mucho nos han hablado de desarrollo de ciertas “herramientas y habilidades orientadas a fortalecer y consolidar el desempeño de los líderes”: Palabras como “situacional”, “coaching”, “empowerment“, y más recientemente “ontológico”, nos han saturado.
Tal vez a fuerza de repetirlas,sin aplicarlas o haciéndolo parcialmente, es que hoy no tiene mucho sentido continuar hablando de ellas, si es que antes no definimos un claro sistema de valores y principios rectores para que la práctica de estos conceptos sea congruente con dichos valores.
Quienes siguen mis artículos sabrán que no estoy en contra del desarrollo de habilidades como las anteriormente descriptas, pero sí sostengoque asumir que con horas de capacitación obtendré líderes, como quien produce vehículos de una línea de producción, constituye una manera parcial y muchas veces simplista de entender el tema.

La esencia del liderazgo
Volver a empezar supone “descubrir” que el liderazgo efectivo debiera ser el punto de intersección de tres principios de acción indivisibles:
La persona como protagonista delliderazgo
El accionar del líder basado en valores
La práctica del edu-liderazgo

La persona como protagonista del liderazgo
“Falta de compromiso”, “divorcio entre lo que se dice y lo que se hace”, “no disfruto”, “falta de respeto”, “desmotivación”, son conceptos que escucho, palabras más palabras menos, de manera sistemática en las empresas que visito. Primera conclusión: hay algo en común:son problemas humanos, por lo tanto son problemas del hombre, o sea, son problemas míos, porque yo soy el hombre!!
El Padre Ismael Quiles (S.J.) en su obra “Persona, libertad y cultura”, define al hombre como “un ser que posee su propia interioridad, su propio yo, y en ello se diferencia de las bestias, que están siempre vueltas hacia el exterior, determinadas por el contorno del mundo externoque las rodea, guiadas “desde afuera”. Las bestias no tienen mundo interior, no tienen un “sí mismo”, porque su conciencia no puede replegarse totalmente sobre sí, como lo hace el hombre cuando dice “yo”. He aquí la interioridad consustancial al hombre”.
En cuanto a la persona, el mismo autor sostiene que “... es una unidad que está muy en sí misma, es decir en in-sistencia (“in” = dentro:“sistere” = permanecer, estar...). Actuar desde sí es actuar como persona. En cuanto no actúa desde sí, no actúa como persona. En cuanto obra dirigida con una imposición desde fuera, no es persona. Es un autómata, es otra cosa, pero no es persona (...). ”Si no es “desde sí”, no es acto personal, no tiene valor personal. Esta es la esencia de la persona, esta es la ley de la persona (...)”.
Lo antedichonos lleva a reflexionar acerca de que por encima de todo “líder“ y de todo ”liderado” (que ambos en definitiva son roles), prevalece el Hombre, que busca de alguna manera individualizarse, es decir que ambos buscan Ser Persona. Es la persona (lo que soy) la que sostiene al rol (lo que hago) y no al revés; la preeminencia del rol sobre la persona constituye la primera distorsión grave, y a mientender una de las causas fundacionales de la llamada “crisis de liderazgo”.
Las funciones laborales son tarea objetiva, pero también y primariamente, constituyen procesos sociales, desarrollados por hombres que necesitan interactuar para realizar gestiones eficientes. Es por ello que el hombre, tal vez hoy más que nunca, sigue siendo el poder –el verdadero poder– de las organizaciones. Dicho...