fundamentos gestion empresarial

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA
Fundamentos de gestión empresarial
Unidad 1. La gestión estratégica del capital humano
1.1 ¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo queimplica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos.
1.2 El proceso de la gestión estratégica

1.3 Elpapel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva.
Para comprender cómo la Gestión de los Recursos Humanos puede contribuir al logro de ventajas competitivas en las organizaciones es necesario introducir algunas consideraciones:
Usualmente se habla que una empresa tiene ventaja competitiva cuando todo el mercado o parte de éste prefiere sus productos o servicios.Las empresas constantemente buscan formas de competir que puedan perdurar a lo largo del tiempo y no puedan ser imitadas por sus rivales.
De ahí que la noción de ventaja competitiva se encuentre relacionada con una superioridad relativa que se establece con los competidores de la entidad.
La ventaja competitiva se obtiene a partir de los recursos de la propia organización. En este contexto seentienden como recursos: los recursos financieros, físicos, humanos, organizativos y tecnológicos, en tanto que las capacidades se generan utilizando como inputs dichos recursos y son un conjunto de sistemas de valores compartidos y rutinas derivadas de decisiones anteriores (por la experiencia alcanzada a lo largo de la vida de la empresa).

1.3.1 Administración estratégica de la gestión delcapital humano
Como se puede apreciar, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; no hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren enla fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo.
1.3.2 Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano
La gestión del Capital Humano tiene una gran influencia en eldesarrollo, crecimiento y expansión de una empresa. Las empresas de éxito no sólo se conforman al contar con mejores productos y servicios, calidad y precios competitivos, sino que también orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para que la organización alcance sus objetivos.
Los retos que presentan son:La de crear valor y reducir gastos. La unidad de Gestión Humana, debe ser vista, no solo como centro de gastos, sino como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visión estratégica, con las competencias que demanda el mercado.
Atraer los mejores candidatos, se ha convertido en un verdadero desafío para los encargados de la gestión del Capital Humano
Elesfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad entre empresa y empleados, rinde frutos al momento de no perder a empleados valiosos que resulten difíciles de reemplazar por sus perfiles específicos.
La responsabilidad de los gestores de capital humano no es solamente una cuestión de buenas prácticas y políticas sociales aplicadas desde arriba, hay necesidad de afrontar losmodos de vida de nuestras sociedades desde sus bases más elementales, la familia.

1.4 Creación del sistema de gestión del capital humano
"Sistema que integra el conjunto de políticas, objetivos, metas, responsabilidades, normativas, funciones, procedimientos, herramientas y técnicas que permiten la integración interna de los procesos de gestión de capital humano y externa con la estrategia...