Fusion fallida de d&s y falabella
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2010
Trabajo d e Microeconomía II
“Informe del fallido intento de Fusión de Falabella y D&S”
Docente:
I. La Fusión
El acuerdo de fusión entre ambas compañías Falabella y D&S se suscribió el 17 de mayo de 2007, La consulta de fusión hecha por D&S y Falabella ingresó al tribunal el 7 de junio del 2007 a las 17.55 hrs., veintiún días después de que los accionistas mayoritarios cerraranlas negociaciones.
Consistía en crear un nuevo holding Falabella-D&S que operará la tienda por departamentos más grande de Sudamérica (Falabella) y la principal cadena supermercadista del país, que es Lider. Además se integrarán las unidades de negocio de Sodimac, la inmobiliaria Saitec, CMR, Presto, Banco Falabella, San Francisco y Tottus.
En conjunto, Falabella y D&S suman ventas porUS$7.780 millones anuales, superando el hasta ahora mayor retailer del país, Cencosud, que en 2006 registró ventas por US$6.020 millones. De hecho, esta alianza dará lugar al segundo mayor retailer de América Latina, superado sólo por Walmex, en México, cuyas ventas superan los US$ 18 mil millones. La cuantificación del total de las sinergias presentadas asciende entre US$ 2.300 millones y US$ 2.640millones, aproximadamente. Además en terminos de empleos, significa la creación de una empresa con 105 mil empleados en 4 países.
El acuerdo de fusión establece que las acciones de la sociedad absorbente se distribuirán entre los accionistas de Falabella y de D&S, en proporción de 77% y 23% respectivamente.
Los controladores de la nueva empresa será casi en su totalidad Falabella, ya que de los 11directores ellos tendrán 10. El escenario de las particiones de la nueva sociedad es el que sigue:
- 8% Juan Cuneo (Presidente directorio Falabella)
- 8% Reinaldo Solari (Vicepresidente del directorio Falabella)
- 6% María Luisa Solari
- 6% Teresa Solari
- 6% Liliana Solari
- 17% Juan Pablo del Rio, Familia delRio (Presidente de Sodimac)
- 7% Felipe Ibáñez (Presidente de D&S)
- 7% Nicolás Ibáñez
En primer lugar, debido a que hay una complementariedad de negocios entre las dos empresas. Esta complementación, entre otras cosas, que habrá mayores oportunidades laborales dentro de la nueva empresa.
Como consecuencia de la fusión se espera que la competitividad tanto deFalabella como D&S mejore, sobre todo en el desarrollo y búsqueda de negocios fuera de Chile.
“La eficiencia alcanzada por Falabella, a través de su oferta de tarjetas de crédito para consumo, sumado al Know How de D&S en el negocio de los supermercados, gatillarían sinergias de costo y economías de escala, y sería una ganancia social” (Análisis Económico Fusión D&S y Falabella, desarrolado por:Fernando Coloma, Juan Pablo Montero y Jorge Tarziján Instituto de Economía de la U. Católica de Chile)
Los mercados que se verían afectados con esta operación, serían: Mercado de los Supermercados, Mercado del Financiamiento y Medios de Pago, Tarjeta de Crédito, Centro Comerciales y Agencia de Viaje.
En este proceso estuvieron involucrados organismos reguladores tales como:
- FiscalíaNacional Económica (FNE), la cual es un Servicio Público, descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, encargado de velar por la libre competencia.
- Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), a fin de que éste, en el ejercicio de sus atribuciones, adopte las medidas o sanciones adecuadas para evitar o reparar los efectos anticompetitivos de las conductas ohechos investigados.
II. Cuestionamientos
1. ¿Qué beneficios obtenían Falabella y D&S con la fusión? Realice un cuadro donde se determine cuales son los beneficios para cada una de las empresas.
Los beneficios para cada empresa con la fusión son oportunidades de crecimiento lo que respecta en reducción de costos en financiamiento de consumo y supermercados, posibilidades de internalización....
“Informe del fallido intento de Fusión de Falabella y D&S”
Docente:
I. La Fusión
El acuerdo de fusión entre ambas compañías Falabella y D&S se suscribió el 17 de mayo de 2007, La consulta de fusión hecha por D&S y Falabella ingresó al tribunal el 7 de junio del 2007 a las 17.55 hrs., veintiún días después de que los accionistas mayoritarios cerraranlas negociaciones.
Consistía en crear un nuevo holding Falabella-D&S que operará la tienda por departamentos más grande de Sudamérica (Falabella) y la principal cadena supermercadista del país, que es Lider. Además se integrarán las unidades de negocio de Sodimac, la inmobiliaria Saitec, CMR, Presto, Banco Falabella, San Francisco y Tottus.
En conjunto, Falabella y D&S suman ventas porUS$7.780 millones anuales, superando el hasta ahora mayor retailer del país, Cencosud, que en 2006 registró ventas por US$6.020 millones. De hecho, esta alianza dará lugar al segundo mayor retailer de América Latina, superado sólo por Walmex, en México, cuyas ventas superan los US$ 18 mil millones. La cuantificación del total de las sinergias presentadas asciende entre US$ 2.300 millones y US$ 2.640millones, aproximadamente. Además en terminos de empleos, significa la creación de una empresa con 105 mil empleados en 4 países.
El acuerdo de fusión establece que las acciones de la sociedad absorbente se distribuirán entre los accionistas de Falabella y de D&S, en proporción de 77% y 23% respectivamente.
Los controladores de la nueva empresa será casi en su totalidad Falabella, ya que de los 11directores ellos tendrán 10. El escenario de las particiones de la nueva sociedad es el que sigue:
- 8% Juan Cuneo (Presidente directorio Falabella)
- 8% Reinaldo Solari (Vicepresidente del directorio Falabella)
- 6% María Luisa Solari
- 6% Teresa Solari
- 6% Liliana Solari
- 17% Juan Pablo del Rio, Familia delRio (Presidente de Sodimac)
- 7% Felipe Ibáñez (Presidente de D&S)
- 7% Nicolás Ibáñez
En primer lugar, debido a que hay una complementariedad de negocios entre las dos empresas. Esta complementación, entre otras cosas, que habrá mayores oportunidades laborales dentro de la nueva empresa.
Como consecuencia de la fusión se espera que la competitividad tanto deFalabella como D&S mejore, sobre todo en el desarrollo y búsqueda de negocios fuera de Chile.
“La eficiencia alcanzada por Falabella, a través de su oferta de tarjetas de crédito para consumo, sumado al Know How de D&S en el negocio de los supermercados, gatillarían sinergias de costo y economías de escala, y sería una ganancia social” (Análisis Económico Fusión D&S y Falabella, desarrolado por:Fernando Coloma, Juan Pablo Montero y Jorge Tarziján Instituto de Economía de la U. Católica de Chile)
Los mercados que se verían afectados con esta operación, serían: Mercado de los Supermercados, Mercado del Financiamiento y Medios de Pago, Tarjeta de Crédito, Centro Comerciales y Agencia de Viaje.
En este proceso estuvieron involucrados organismos reguladores tales como:
- FiscalíaNacional Económica (FNE), la cual es un Servicio Público, descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, encargado de velar por la libre competencia.
- Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), a fin de que éste, en el ejercicio de sus atribuciones, adopte las medidas o sanciones adecuadas para evitar o reparar los efectos anticompetitivos de las conductas ohechos investigados.
II. Cuestionamientos
1. ¿Qué beneficios obtenían Falabella y D&S con la fusión? Realice un cuadro donde se determine cuales son los beneficios para cada una de las empresas.
Los beneficios para cada empresa con la fusión son oportunidades de crecimiento lo que respecta en reducción de costos en financiamiento de consumo y supermercados, posibilidades de internalización....
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