Fusion Warner - AOL

El problema organizativo radicaba en negocios diferentes soportados por culturas diferentes que por separado resultaban exitosas, pero que tras la fusión fueron incompatibles. TW venía de un negociotradicional sustentado en una cultura burocrática y lenta; AOL de lo contrario, un negocio más novedoso donde sus equipos estaban acostumbrados a un entorno cambiante y a toma de decisiones ágilespara ser competitivos.
El hecho de no darle la suficiente importancia al aspecto organizacional, pensar más en las supuestas sinergias comerciales de ventas cruzadas, etc, etc., suponer la culturaorganizacional de AOL como la más adecuada, … generó incompatibilidad de estructuras y efecto contrario al deseado.
Por el carácter y forma de dirigir de Pittman, los problemas los intentó resolver conconvencimiento en lugar de imposición, promoviendo el trabajo en equipo, creación de nuevas estructuras, … con el objetivo de apresurar la salida al mercado de nuevos productos. Cabría preguntarse si enese planteamiento de buscar las sinergias puramente económicas, si se hizo correctamente el trabajo de comunicación a todos los niveles, si se le explicó a las personas de TW la nueva cultura aseguir, si se consideró algún tipo de incentivo para fomentar el cambio, …
Como en muchas ocasiones que se nos plantean, el acierto o desacierto de una decisión (en este caso que nos ocupa el plantear unafusión) depende de varios factores que en unos casos pueden favorecer que sea exitosa y en otros todo lo contrario. Este tipo de operaciones dentro empresas de esta entidad e importancia no se hacentodos los días, no son habituales, … con lo que la inexperiencia es un rieego que hay que gestionar. Además, por muchas veces que se hagan, cada contexto es diferente y el descuidar este aspectorelacionado con la cultura organizacional es un fallo que se puede pagar caro.
En casos donde el choque cultural es tan grande se pueden plantear otro tipo de relación / acuerdo / operación que no sea...