Fusiones, Adquisiciones , Escisiones Y Expansión Empresarial
Páginas: 40 (9819 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Finanzas III
Fusiones, Adquisiciones, Escisiones y Expansión Empresarial
E q u i p o
7
Integrantes: o Estrada Ochoa Aldo I. o Rojas Olvera Fernando o Torres Aguilar Erick G.
Profesor: Armando Fonseca Martínez 19-Agosto-2010
Í n d i c e
Introducción………………………………………………………………………….…… 2 CrecimientoEmpresarial…………………………………………………………….….. 4 Tipos de Fusión: Vertical, Horizontal y Conglomerados………………………………………………………………………...…5 Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) y Comisión Federal de Competencia (CFC)………………………………………………………………………6 Holding……………………………………………………………………………………10 Las Fusiones y Adquisiciones………………………………………………...………. 11 Financiamiento de las Fusiones………………………………………………………19 Negociación;Aspectos Legales, Contables y Fiscales…………………………..…24 Compras Apalancadas……………………………………………………………….…27 Compañías Subsidiarias, Asociadas y Afiliadas…………………………………..…29 Formas Directas e Indirectas de Control…………………………………………...…30 Joint Ventures, Alianzas Estratégicas y Coinversiones………………………….….33 Desinversiones………………………………………………………………………..…37 Escisiones……………………………………………………………………………..…38Conclusiones………………………………………………………………………….…42 Bibliografía…………………………………………………………………………….…43
1
INTRODUCCIÓN
El mercado mundial actual está sobresaturado de productos y categorías de productos como nunca en la historia del mundo. Hay competidores y aquéllos que copian los mejores artículos y a la vez disminuyen los precios, los márgenes de ganancia van a la baja y no es algo transitorio, por eso laincertidumbre es el único elemento para triunfar, ―las situaciones de crisis son las que dan más oportunidades‖.
Tras las guerras mundiales el mundo observó un crecimiento poblacional, las empresas sólo se enfocaron a lanzar nuevos productos para cubrir las necesidades, con lo cual tenían éxito. Pocas organizaciones atendían a todos los consumidores y no había variedad de opciones, lo que dio unaépoca de grandes márgenes de ganancias. En los últimos cincuenta años los márgenes han ido a la baja. Gracias a la tecnología aplicada a la industria hay más opciones
Por lo tanto, los productos perdieron fuerza, así que ahora lo que se ofrezca a los consumidores antes, después y alrededor de la compra es el secreto para la posible lealtad o permanencia de esos clientes.
Se observa que esnecesario el estar analizando constantemente el entorno interno y externo de la organización para así encontrar oportunidades en las cuales la empresa se pueda desarrollar, pueda crecer.
En términos financieros ese entiende que el crecimiento empresarial se puede dar cuando en la empresa existen recursos infrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar utilidad y decide explotarlos, en vez detransferir su propiedad a otro agente del mercado.
2
Existen múltiples estrategias para obtener un crecimiento empresarial, y obtener un mayo provecho de esos excedentes financieros. Podemos hablar de Fusiones y Adquisiciones de empresas; escisiones y expansiones también. Es claro que estas estrategias de crecimiento necesitan de un análisis integral de la empresa, podríamos decir quebásicamente se tendería que hacer un análisis FODA, claro, seguido con todo el plan de crecimiento empresarial.
La actual globalización de la economía está trayendo consigo un proceso de integraciones empresariales a todos los niveles –horizontal, vertical, diagonal-, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. A medida que un sector económico se va consolidando, más se ve afectado por lastendencias económicas y empresariales a nivel mundial, el crecimiento y la internacionalización es ya un hecho indiscutible.
Sin embargo, lo que sí es objeto de debate es la forma y estrategias de crecimiento, pues existen diferentes fórmulas para ello, no siendo todas ellas igualmente válidas en todas las situaciones. Si bien en los últimos años los procesos de concentración han tenido...
Fusiones, Adquisiciones, Escisiones y Expansión Empresarial
E q u i p o
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Integrantes: o Estrada Ochoa Aldo I. o Rojas Olvera Fernando o Torres Aguilar Erick G.
Profesor: Armando Fonseca Martínez 19-Agosto-2010
Í n d i c e
Introducción………………………………………………………………………….…… 2 CrecimientoEmpresarial…………………………………………………………….….. 4 Tipos de Fusión: Vertical, Horizontal y Conglomerados………………………………………………………………………...…5 Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) y Comisión Federal de Competencia (CFC)………………………………………………………………………6 Holding……………………………………………………………………………………10 Las Fusiones y Adquisiciones………………………………………………...………. 11 Financiamiento de las Fusiones………………………………………………………19 Negociación;Aspectos Legales, Contables y Fiscales…………………………..…24 Compras Apalancadas……………………………………………………………….…27 Compañías Subsidiarias, Asociadas y Afiliadas…………………………………..…29 Formas Directas e Indirectas de Control…………………………………………...…30 Joint Ventures, Alianzas Estratégicas y Coinversiones………………………….….33 Desinversiones………………………………………………………………………..…37 Escisiones……………………………………………………………………………..…38Conclusiones………………………………………………………………………….…42 Bibliografía…………………………………………………………………………….…43
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INTRODUCCIÓN
El mercado mundial actual está sobresaturado de productos y categorías de productos como nunca en la historia del mundo. Hay competidores y aquéllos que copian los mejores artículos y a la vez disminuyen los precios, los márgenes de ganancia van a la baja y no es algo transitorio, por eso laincertidumbre es el único elemento para triunfar, ―las situaciones de crisis son las que dan más oportunidades‖.
Tras las guerras mundiales el mundo observó un crecimiento poblacional, las empresas sólo se enfocaron a lanzar nuevos productos para cubrir las necesidades, con lo cual tenían éxito. Pocas organizaciones atendían a todos los consumidores y no había variedad de opciones, lo que dio unaépoca de grandes márgenes de ganancias. En los últimos cincuenta años los márgenes han ido a la baja. Gracias a la tecnología aplicada a la industria hay más opciones
Por lo tanto, los productos perdieron fuerza, así que ahora lo que se ofrezca a los consumidores antes, después y alrededor de la compra es el secreto para la posible lealtad o permanencia de esos clientes.
Se observa que esnecesario el estar analizando constantemente el entorno interno y externo de la organización para así encontrar oportunidades en las cuales la empresa se pueda desarrollar, pueda crecer.
En términos financieros ese entiende que el crecimiento empresarial se puede dar cuando en la empresa existen recursos infrautilizados u ociosos a los que se intenta buscar utilidad y decide explotarlos, en vez detransferir su propiedad a otro agente del mercado.
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Existen múltiples estrategias para obtener un crecimiento empresarial, y obtener un mayo provecho de esos excedentes financieros. Podemos hablar de Fusiones y Adquisiciones de empresas; escisiones y expansiones también. Es claro que estas estrategias de crecimiento necesitan de un análisis integral de la empresa, podríamos decir quebásicamente se tendería que hacer un análisis FODA, claro, seguido con todo el plan de crecimiento empresarial.
La actual globalización de la economía está trayendo consigo un proceso de integraciones empresariales a todos los niveles –horizontal, vertical, diagonal-, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. A medida que un sector económico se va consolidando, más se ve afectado por lastendencias económicas y empresariales a nivel mundial, el crecimiento y la internacionalización es ya un hecho indiscutible.
Sin embargo, lo que sí es objeto de debate es la forma y estrategias de crecimiento, pues existen diferentes fórmulas para ello, no siendo todas ellas igualmente válidas en todas las situaciones. Si bien en los últimos años los procesos de concentración han tenido...
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