Fusiones

TESIS

“ANALISIS DE LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES EN LOS PLANES ESTRATEGICOS DE EMPRESAS MEXICANAS”

PRESENTA

HERNANDEZ BECERRA ROSA GLORIA

ECATEPEC ESTADO DE MEXICO
27 DE AGOSTO DE 2012
ASESOR
E.P ANTONIO SILVA GRANADOS

PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA

El presente estudio acerca del análisis comparativo de las fusiones y adquisiciones de las empresas mexicanas, iniciaracon el análisis de lo que es fusión y adquisición para de terminar cuales son los planes estratégicos que toman las empresas al llevar estos métodos.
Para esta investigación recurriremos de las (NIFS) normas de información financieras para una mejor explicación y entendimiento.
Se analizarán los aspectos contables, financieros legales y fiscales de los procesos de fusión y adquisición, enempresas pertenecientes al mismo giro.

INTRODUCCION

En las ultimas décadas los cambios en el entorno andado lugar a un proceso de globalización internacional de la economía y de los mercados, la rapidez de las innovaciones tecnológicas y las dramáticas reducción del ciclo de vida de los productos son solos algunos de los factores que están forzando a las empresas a reconsiderar el tamaño de suscompañías, ya que el tamaño es un aspecto fundamental para alcanzar una mayor posición competitiva.
Es evidente que toda decisión de fusión- adquisición es una decisión empresarial de tipo estratégicos cuyo principal objetivo es la creación de valor en la empresa o el evitarla perdida del mismo si los acontecimiento económicos indican para las empresas un futuro no demasiado optimista.
Sinembargo es una realidad que la mayoría de las fusiones y adquisiciones fallan tal vez porque ellas están basadas en conjeturas o reglas muy básicas y no en un amplio análisis. Al consolidar dos compañías separadas, los aspectos estratégicos, el precio y la cultura corporativa debe de ir de la mano al realizar un análisis coherente de oportunidad así como la compañía combinada; existe trescuestiones claves al considerar cuando se quiere emprender el proceso de las fusiones y adquisiciones ¿Cuándo debe una compañía considerar una fusión o una adquisición? ¿Cómo debe una compañía estructurar su equipo de adquisición y su acercamiento? ¿Cómo va a determinar una compañía el precio correcto para su socio o para la adquisición objetivo?.
El beneficio de combinar una compañía con otra es que enel proceso, se podrá tener la oportunidad de que las ventas crees can de una manera inmediata resultante de la combinación de ambas. La nueva combinación de negocio tiene que tener el potencial para convertirse en una empresa mar redituable que si opera las dos entidades de una manera independientes.
Este potencial que incrementa la rentabilidad proviene de un resultado directo de ambosincrementos en ventas y de eficiencias operacionales (oportunidades que reducen los costos totales) que resultan de combinar los dos negocios
Obviamente, seleccionar la compañía idónea es la clave que definirá el éxito te la combinación. La compañía correcta deberá tener los elementos que se combine de una manera adecuada ambos de verán de contener fuerzas únicas que mejoren el funcionamiento dela contribución que cada una de ellas brindo para formar las bases de esta combinación de negocios.
Cualquiera que sea el tipo de combinación (fusión y adquisición), la decisión que se tome deberá tener un sentido financiero para todo los interesados. La combinación de negocio debe de ser mas redituable, ya que la nueva entidad debe ser mayor que la suma de todas sus partes que las conforman.Por cada ejecutivo el planear y financiar dentro de la función y adquisición debe de ser un estudio detallado y preciso que abarque las preguntas antes mencionadas, adicionados con lo que se mencionara más adelante

JUSTIFICACION

Uno de los propósitos al realizar este trabajo de investigación es, tratar de identificar y analizar las razones por las que dichos procesos se siguen llevando...