G8 TP RELEVAMIENTO MERCEDES BENZ ARGENTINA 2 Entrega V2





Administración de la Producción
Prof.: Adrián González Ochoa / Carlos Bulaievsky

GRUPO Nº 8

Empresa seleccionada: Mercedes Benz Argentina S.A.

Alumnos:

Menéndez, Jorge 826.295
Montesanto, Augusto 837.084
Higa, Nadia 839.278
Díaz, Paula 848.194
García, Juan Ignacio 849.009
Caragunis, Agustín 858.249
Berengan, Agustín 863.290
Murphy, Marcos 863.625
Álvarez,Pablo 865.341


2º CUATRIMESTRE DE 2014
Índice

1-Factores Situacionales
1.1 Razón Social
1.2 Antigüedad. Breve Reseña de su evolución
1.3 Ubicación Geográfica
1.4 Rama Industrial
1.5 Misión de la Empresa. Estrategia Empresaria
2-Entorno Producto-Mercado
2.1 Productos o Servicios
2.2 Facturación Anual
2.3 Mercado. Características. Ubicación Geográfica
2.4 Participación dentro delmercado
2.5 Competencia
3-Estructura
3.1 Organigrama
3.2 Cantidad de Personal
3.3 Etapas atravesadas por la empresa en los últimos 5 años
4-Operaciones
4.1 Producto. Estrategias desarrolladas para el producto elegido
4.2 Factores considerados para el diseño del producto
4.3 Packaging. Factores de diseño
4.4 Tipo de Producción
4.5 Descripción del tipo de procesos de obtención del producto
4.6Diagrama de flujos del proceso
4.7 Aplicación del Just in Time. Si/No Causas
4.8 Tipo de Lay-Out. Modificaciones del mismo en los últimos tres años. Razones
4.9 Métodos de manejo de materiales
4.10 Factores condicionantes de localización
4.11 Capacidad de Producción
4.12 Programación y control de la producción
4.13 Mantenimiento. Tipos e instrumentación
4.14 Presentar un ejemplo de camino críticoaplicado a un proyecto
4.15 Control de calidad. Puntos y responsables del mismo
4.16 Círculos de Calidad. Puntos y responsables del mismo
4.17 Normas ISO. Aplicación e implementación
4.18 Logística. Cadena de Valor. Compras JIT viabilidad de aplicación
4.19 Expedición y distribución física
4.20 Estrategias desarrolladas en lo que hace a la contaminación ambiental y logística inversa
5-DiagnósticoEstratégico
5.1 Análisis de las fortalezas y debilidades
Definir para las categorías de decisión estratégica:
RRHH
Capacidad
Producto
Proceso y Tecnología
Dirección de la Calidad
Estructura Organizativa
Relaciones con Proveedores y Clientes
5.2 Plan de mejoras propuestas: determinación de los objetivos, planes y cursos de acción (corto/mediano y largo plazo)
6-Conclusiones
6.1 Grupal
6.2 Individualde cada integrante del grupo


1- Factores Situacionales
1.1  Razón Social
Mercedes-Benz Argentina S.A.
1.2  Antigüedad. Breve reseña de su evolución
Acerca de Mercedes Benz global. Su nacimiento y expansión.
La creación de Mercedes Benz se remonta a 1881, cuando los alemanes Daimler y Benz crearon de manera independiente y por separado, un motor de combustión interna destinado aautomóviles de la región del sudoeste de Alemania. Dicho motor dio lugar a Daimler y a Benz a crear el primer coche del mundo en el año 1886. Este trabajo, llevaba sólo tres ruedas y una sola marcha, alcanzando apenas una velocidad máxima de 17 km/h, y una potencia pico de 0,9 caballos. Su motor funcionaba a gasolina, pero en aquellos tiempos, ésta se comercializaba únicamente en farmacias. Años después,Daimler y Benz sacaron una nueva versión, de cuatro ruedas y dos marchas, esta vez alcanzando una velocidad máxima de unos 20 km/h.
Una vez comenzado el  siglo XX, los automóviles Daimler comenzaron a ser conducidos de forma exitosa por un distribuidor austríaco llamado Emil Jellinek. Luego de sugerir ciertas modificaciones de diseño, Jellinek propuso a la compañía comprar gran parte de laproducción de sus vehículos bajo la condición de convertirse en el único distribuidor exclusivo de Daimler para Austria-Hungría, Francia, Bélgica y EE. UU. Y, a su vez, de que podría vender el nuevo modelo bajo el nombre de "Mercedes".
Las compañías “rivales” "Daimler Motorengesellschaft" y "Benz & Cie." finalmente comenzaron a cooperar entre sí entrados los años 20 con motivo de lidiar con la crisis...