gabriela y la mentalidad japonea

Antecedentes de la problemática:
La situación se desarrolla a finales de los 90, hablando de diversidad cultural para ésta época según Robbins el enfoque se encuentra en fomentar la sensibilidad, “El tema deja se ser una demanda legal que se debe cumplir., la inclusión ya no abarca exclusivamente a las mujeres y a las minorías, si no a todas las formas de diversidad, se busca que losempleados sean más conscientes y sensibles antes las necesidades y las diferencias de los demás”, de acuerdo a este enfoque éste ni si quiera sería un tema a consideración, esto seguramente sucedió por falta de una previsión en los valores de la empresa.
La situación inicia con Gabriela Hernández, que es una colaboradora de la marca Senzei, debido a su extraordinario desempeño fue escalando diversospuestos hasta llegar a ser gerente general y por lo mismo se ganó un viaje a Japón junto con otros 19 colaboradores de la empresa. La problemática ocurre cuando 1 mes antes del viaje, le llama el director para avisarle que debido a la mentalidad japonesa no va a asistir al viaje y que ya fue sustituida por otro de los gerentes. Gabriela pide realizar una junta con el consejo para exponer su caso, sinembargo el director no apoya esta situación. Gabriela no sabe qué hacer, se encuentra en la disyuntiva si expresar su inconformidad y que existe una acción en el caso o dejar las cosas como si nada hubiera sucedido.
Los protagonistas son dos personales, en primer lugar tenemos a Gabriela Hernández una mujer trabajadora y responsable (desde la edad de 14 años inició su vida laboral, dejando aun lado su vida académica hasta el nivel medio superior) en su experiencia había aprendido que para no estancarse debía actualizarse y demostrar su capacidad directiva, por lo que tomó la decisión de retomar su vida académica sobresaliendo por sus excelentes resultados en la licenciatura. Al término de su licenciatura, entra a trabajar a la empresa automotriz Autojal y debido a su buen desempeñova subiendo de puesto.
El siguiente protagonista es Alejandro Aguirre, con perfil administrativo, encargado de la empresa familiar americana llamada Autojal, conformada en 1983, modernizó la empresa familiar con un organigrama formal, manuales de procedimientos, descripción de puestos, delegación de tareas y sistematización de operaciones, una personal muy profesional, de carácter afable,impulsando el desarrollo de su personal, sin importar cuestiones de género.
Definición del problema:
El problema radica en la injusticia y discriminación de género debido a la falta de algún documento que incluya la ética de la empresa, cómo lo diría Robbins “principios, valores y creencias que definen las buenas o las malas decisiones y comportamientos”, Concretamente lo que se desea resolver escuál va a ser el actuar de Gabriela Hernández después de la llamada con su Director, ella se encuentra en una disyuntiva entre si dejar las cosas cómo están tal cómo le dijo su Director o defender su género y hacer que se le haga justicia, no sólo para ella, si no para sus futuras compañeras empresarias. Alejandro Aguirre, como buen administrador, realizó diversas acciones para formalizar laempresa, sin embargo dejó a un lado el incluir dentro del proyecto la ética y cultura organizacional de la empresa Autojal. Gabriela para poder tomar una decisión y poder actuar requiere revisar la intensidad del problema para poder dimensionar el impacto de las acciones dentro de la organización, pues cómo diría Covey : “La gente suele sentirse intrigada cuando se ve que suceden cosas buenas en la vidade los individuos, las familias y las empresas basadas en principios sólidos. Admiran esa fuerza y madurez personales, esa unidad familiar o ese equipo de trabajo, o esa cultura organizacional sinérgica que tan bien sabe adaptarse, el problema está en el modo en qué vemos el problema” y desde este punto más adelante daremos resolución óptima a la problemática. Por otro lado hablemos del...