GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA Bu


Gabriela y la mentalidad Japonesa
Antecedentes del Problema
La distribuidora de autos japoneses llamada Auto- Jal a cargo su dueño el Sr. Alejandro Aguirre, quien es el segundo de dos hijos congrandes dotes y dueños, su segundo hermano Raúl Aguirre, quien también es dueño de otra distribuidora, ambos distribuyen la marca Senzei.
La gerente general de Auto- JAl, Gabriela Hernández, quienpor su gran desempeño en su puesto, ganó un viaje a Japón, aunque el dueño de Autos- Jal le comento que la asociación de Distribuidores Senzei en habían acordado que no asistirían mujeres al viaje,por la mentalidad Japonesa.
Hablando de este caso y dentro de una cultura organizacional en una empresa, los valores y principios son fundamentales, puesto que estos hacen que la organización tengasentido de ser, el factor humano, juega un factor muy importante en este juego de decisiones, (Robbins, 2002) por lo cual Existen varias dimensiones en esta cultura, Atención al detalle;Orientación a resultados; Orientación a la gente; Orientación a los equipos; Agresividad; Estabilidad; Innovación y toma de riesgos.
A mi parecer al director de esta empresa le falto un poco más de culturaorganizacional, puesto que no está aplicando varios aspectos morales hacia sus empleados, en el caso de Gabriela, el Sr. Alejandro no se puso a pensar que la decisión de no dejarla ir a Japón podríadañar la confianza de Gabriela hacia él y a la empresa. Un aspecto importante para un líder es el desarrollo moral, lo que es una decisión de lo correcto o incorrecto y está basado las consecuenciaspersonales de contextos externos, favores a quienes proveen la materia al negocio (Robbins, 2002) yo creo que el director esta en una etapa pre convencional que habla sobre las consecuencias personales,como castigos físicos, recompensas o intercambio de favores, todo esto a conveniencia de uno mismo.
Identificación de los protagonistas
• Autos Senzei; Fábrica de motores y productora de autos
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