Gabriela, y la mentalidad ¿japonesa?

Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico conlos efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.
Considero que la postura tomada por la Asociación de Distribuidores Senzei en México y respaldada por Alejandro Aguirre no fue la masacertada, ya que de acuerdo “el proceso de toma de decisiones” ( identificaron un posible conflicto con su socio japonés derivado de las diferencias culturales, pero al momento de identificar los 2 criteriosde decisión a seguir, uno, que consideraba reconocerle a Gabriela el premio obtenido y hacer que se respetara su derecho a asistir al viaje a Japón; con el segundo, que consistía en querer evitarcualquier tipo de situación en la que su socio japonés se sintiera incómodo al enviar a Gabriela dentro del grupo de los 20 gerentes al viaje a Japón, partiendo de la premisa de que en Japón los puestosde liderazgo son ocupados casi en su totalidad por hombres, “pues actualmente el ratio de participación de las mujeres es de apenas 11 % en el sector privado, y menor aún en el aparato estatal” (ShinzoAbe) actual primer Ministro de Japón. Y aunque en la actualidad se estén tomando algunas medidas “Japón debería multiplicar sus esfuerzos para cerrar la brecha de género no solo por ser de estrictajusticia, sino porque beneficiaría mucho a su economía” (Kathy Matsui). En la ponderación de estos 2 criterios de decisión optaron por priorizar las relaciones económicas lo que detonó la resolución dela alternativa de enviar en lugar de Gabriela a uno de sus Gerentes de Ventas.
Desde el punto de vista económico esta situación puede ocasionar desmotivación en Gabriela, y afectar no solo eldesempeño de ella, sino de todo su equipo, ya que no es la primera vez que la empresa ofrece un incentivo y cambia posteriormente su decisión. Esta situación puede impactar de manera directa el alcanzar...