gabriela

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con losefectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Las decisiones tomadas por Dirección de Autojal desde un inicio hasta antes de reducir el incentivo prometido en una estrategia de ventas sugerida porGerencia para hacer frente a temporada baja en ventas, fueron acertadas.

La conformación de su equipo de trabajo según las habilidades mostradas por cada uno de sus colaboradores. Y la decisión dedejar a cargo las áreas enfocadas al Personal y Administración (Contabilidad y Compras) a personal femenino y Ventas Refacciones y Servicio a personal masculino, en su mayoría respectivamente;corresponde seguramente a la habilidad natural y complementaria del hombre y la mujer. Donde el hombre tiene una facilidad de desarrollar aspectos analíticos y la mujer aspectos humanos.

La decisión dedisminuir el incentivo propuesto visto desde el punto de vista económico esta bien tomada pues le da más rentabilidad a la empresa por lo que tendrá mas recursos para proyectos futuros que se deseentomar. Tomando en cuenta que el costo de oportunidad de no haber hecho un análisis previo del costo de los incentivos, será la desconfianza y desmotivación de los colaboradores que posteriormente, severá reflejado probablemente en las ventas de los próximos meses. Además Gerencia tuvo que mantener el incentivo por tres meses para mitigar la desmotivación generada por tal decisión lo cual habría queanalizar si no sale más caro.

Finalmente la decisión de no llevar al viaje de premiación a Gabriela, repercutirá negativamente desde el punto económico. Pues Senzei ya tenía conocimiento deltrabajo había realizado Gabriela en su puesto, por lo tanto al momento de que ellos preguntarán por que no asistió ¿qué contestaría la asociación y la empresa? Esto en cuanto a la relación con el...