gabriela
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
Título:
Caso Gabriela y la mentalidad Japonesa
Planteamiento del tema:
En los años 90’s las oportunidades de crecimiento laboral para las mujeres eran restringidas, no tan solo en México tambiénse presentaban en diversos países, entre ellos Japón.
Como mujer, el ocupar puestos altos en las empresas le brindaba la posibilidad de abrir nuevos caminos pero con ciertas limitaciones queimpedían la igualdad de genero, hoy en día, el problema de la desigualdad ha tomado más fuerza a favor del género femenino, donde ellas poseen cargos importantes en el rango de la economía, en lapolítica, en la sociedad entre otros, y con la misma fuerza que el género masculino.
Investigación y Argumentación:
El autor Stephen P. Robbins menciona “Las Organizaciones actuales se caracterizan porla diversidad de fuerza de trabajo, una fuerza heterogénea en términos de género, raza, etnias, edad y otras características que reflejan diferencias y estas son buenas para los negocios”.
Por otrolado Robert L. Katz comenta: “ el éxito del administrador depende más de su desempeño, que de sus rasgos particulares de personalidad, de aquello que hace y no de aquello que es”.
Como tercer puntode vista el autor Sergio Hernández y Rodríguez argumenta que “el alineamiento moral voluntario de los valores para generar una visión compartida le permite a los miembros de la organizacióncongruencia y cohesión, por lo que el marco filosófico de la empresa marca el camino general”
Emisión de juicios:
El autor Stephen P. Robbins menciona que la fuerza de trabajo en las organizaciones traemejores resultados, ya que no existe ninguna división, el ambiente de trabajo es sano y la creatividad del empleado contribuye a generar una productividad satisfactoria, en donde todos ganan.
En los90’s el término equidad de género no se manifestaba, por lo tanto el caso de Gabriela no tubo un desenlace satisfactorio para ella, aunque presentaba el mismo grado de oportunidad que sus 19...
Caso Gabriela y la mentalidad Japonesa
Planteamiento del tema:
En los años 90’s las oportunidades de crecimiento laboral para las mujeres eran restringidas, no tan solo en México tambiénse presentaban en diversos países, entre ellos Japón.
Como mujer, el ocupar puestos altos en las empresas le brindaba la posibilidad de abrir nuevos caminos pero con ciertas limitaciones queimpedían la igualdad de genero, hoy en día, el problema de la desigualdad ha tomado más fuerza a favor del género femenino, donde ellas poseen cargos importantes en el rango de la economía, en lapolítica, en la sociedad entre otros, y con la misma fuerza que el género masculino.
Investigación y Argumentación:
El autor Stephen P. Robbins menciona “Las Organizaciones actuales se caracterizan porla diversidad de fuerza de trabajo, una fuerza heterogénea en términos de género, raza, etnias, edad y otras características que reflejan diferencias y estas son buenas para los negocios”.
Por otrolado Robert L. Katz comenta: “ el éxito del administrador depende más de su desempeño, que de sus rasgos particulares de personalidad, de aquello que hace y no de aquello que es”.
Como tercer puntode vista el autor Sergio Hernández y Rodríguez argumenta que “el alineamiento moral voluntario de los valores para generar una visión compartida le permite a los miembros de la organizacióncongruencia y cohesión, por lo que el marco filosófico de la empresa marca el camino general”
Emisión de juicios:
El autor Stephen P. Robbins menciona que la fuerza de trabajo en las organizaciones traemejores resultados, ya que no existe ninguna división, el ambiente de trabajo es sano y la creatividad del empleado contribuye a generar una productividad satisfactoria, en donde todos ganan.
En los90’s el término equidad de género no se manifestaba, por lo tanto el caso de Gabriela no tubo un desenlace satisfactorio para ella, aunque presentaba el mismo grado de oportunidad que sus 19...
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