Gaga

STITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA
MATERIA:
Administración De Proyectos
GRUPO:
6º “A”
TITULO DEL TRABAJO:
Control y Cierre del Proyecto
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………3
4.0 CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO………………………………………4
4.1 CONTROL IMPORTANCIA Y METODOS DE CONTROL………………………………5
4.1.1 GRAFICAS DE AVANCE………………………………………………………………………6
4.1.2 GRAFICAS DERENDIMIENTO…………………………………………………………….7
4.2 CIERRE DEL PROYECTO……………………………………………………………………….8
4.2.1 OBJETIVO DE CIERRE DEL PROYECTO………………………………………………..9
4.2.2 ACEPTACION DEL PROYECTO…………………………………………………………..10
4.2.3 INFORME DE CIERRE DEL PROYECTO……………………………………………….11
4.2.4 EVALUACION Y RETROALIMENTACION……………………………………………..13
CONCLUSION………………………………………………………………………………………….15
CUESTIONARIO……………………………………………………………………………………….16
BIBLIOGRAFIAINTRODUCCION
EL SIGUIENTE TRABAJO ABORDARA EL TEMA DE CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO EL CUAL DETERMINA LO QUE SE ESTA LLEVANDO A CABO, PARA LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO A FIN DE ESTABLECER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS Y ASÍ EVITAR DESVIACIONES EN LA EJECUCIÓN DE LOS PLANES.
PUESTO QUE EL CONTROL IMPLICA LA EXISTENCIA DE METAS Y PLANES, NINGÚN DIRECTOR PUEDE CONTROLAR SIN ELLOS. EL NO PUEDEMEDIR SI SUS DEPENDIENTES ESTÁN OPERANDO EN LA FORMA DESEADA A MENOS QUE TENGA UN PLAN, YA SEA, A CORTO, A MEDIANO O A LARGO PLAZO. GENERALMENTE, MIENTRAS MÁS CLAROS, COMPLETOS, Y COORDINADOS SEAN LOS PLANES Y MÁS LARGO EL PERIODO QUE ELLOS COMPRENDEN, MÁS COMPLETO PODRÁ SER EL CONTROL.
UN DIRECTOR DE PROYECTOS PUEDE ESTUDIAR LOS PLANES PASADOS PARA VER DÓNDE Y CÓMO RECORRIERON DURANTE EL PROCESO,PARA DESCUBRIR QUÉ OCURRIÓ Y PORQUÉ, Y TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA EVITAR QUE VUELVAN A OCURRIR LOS ERRORES. SIN EMBARGO, EL MEJOR CONTROL PREVIENE QUE SUCEDAN LAS DESVIACIONES, ANTICIPADOS A ELLAS, ES POR ELLO QUE ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y GENERALES DEL[***] PROYECTO A REALIZAR Y ASI PODER UTILIZAR LA GRAFICA ADECUADA PARA ANALIZAR CADA FASE DE TODAS Y CADAUNAS DE LAS ACTIVIDADES QUE CONFORMAN EL PROYECTO A ELABORAR
4.0 CONTROL Y CIERRE DEL PROYECTO
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.
El control dentro de un proyecto se encarga de, determinar con precisióntanto el avance de cada una de las actividades como el que corresponde al proyecto total.
El cierre del proyecto incluye la aceptación oficial del proyecto y la finalización del mismo. Las actividades administrativas de incluir el archivo de los expedientes y la documentación de todo lo aprendido a lo largo de la ejecución del proyecto.
Se realiza través de reuniones (videoconferencias) con elcliente, donde se levanta acta de recepción del proyecto y condiciones de garantías.
En el transcurso de cualquier proyecto se realizan cambios, que deben de valorarse y adjuntase en el cierre del proyecto. El cambio es una parte normal y prevista del proceso de ejecución del proyecto.
Los cambios pueden ser el resultado de las necesarias modificaciones de diseño, las diferentes condiciones dellugar, la disponibilidad de material, contratista de cambios solicitados, el valor de ingeniería y de impacto por parte de terceros, por citar algunos. Más allá de la ejecución de los cambios en el terreno, el cambio normalmente es necesario documentar para mostrar lo que de hecho se construye.
Por lo tanto, el propietario por lo general requiere de un acta final para mostrar todos los cambios o, másconcretamente, cualquier cambio que modifica la parte tangible de la obra terminada. El registro se hace en el pliego de cláusulas administrativas, por lo general, pero no necesariamente se limita a ello, también se debe de reflejar en el diseño de los dibujos. El producto final de este esfuerzo es lo que el cliente debe ver en el apartado de, "asbuilts.". Este es un...