garantias reales y personales














PLAN ESTRATÉGICO
HOSTAL SAUNA BLUB 2008























ÍNDICE

DEDICATORIA

RESUMEN EJECUTIVO

I. DATOS DE LA EMPRESA
5
I.1. DATOS GENERALES
5
I.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA
5
I.3. ANTECEDENTES
7
II. IDENTIFICACIÓN DE LA MISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EXISTENTES EN LA EMPRESA
7
II.1. IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN
7
II.2.OBJETIVOS
7
II.3. ESTRATEGIAS EXISTENTES EN LA EMPRESA
7
II.4. NUEVO ENUNCIADO DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
7
III. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA
8
III.1. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN
8
III.2. MATRIZ DEL PERFIL DE LA COMPETENCIA (MPC)
9
III.3. MATRIZ EFE
10
III.4. IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN11
III.5. MATRIZ EFI
13
III.6. MATRIZ AODF
14
III.7. MATRIZ PEYEA
15
III.8. MATRIZ BCG
16
III.9. MATRIZ IE
16
III.10. MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
17
III.11. MATRIZ MCPE
18
III.12. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
20
IV. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS
20
IV.1. ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS RECOMENDADAS Y SUS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
20
IV.1.1. PENETRACIÓNEN EL MERCADO
20
IV.2. PRESUPUESTOS Y CLASIFICACIÓN DE COSTOS PARA LOS 2 PRIMEROS AÑOS PROYECTADOS
21
IV.2.1. PRESUPUESTO ESTRATEGIAS DE PENETRACION EN EL MERCADO
21
IV.3. COMPARACIONES ENTRE ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Y ESTRATEGIAS REALES PLANIFICADAS POR LA EMPRESA
23
IV.4. PLANES OPERATIVOS PARA PONER EN PRACTICA LAS ESTRATEGIAS RECOMENDADAS Y RESULTADOS QUE SE ESPERAN
23
IV.5.PRONÓSTICOS DE RAZONES Y ESTADOS FINANCIEROS PRINCIPALES PRO FORMA
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IV.6. PROGRAMA DE ACCION O DE ACTIVIDADES PARA CADA ESTRATEGIA RECOMENDADA
26
IV.7. OBJETIVOS Y POLÍTICAS ANUALES RECOMENDADAS
27
IV.8. PROCEDIMIENTOS PARA REVISAR Y EVALUAR LAS ESTRAEGIAS RECOMENDADOS
27
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

WORKSHEEPSRESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo, los investigadores nos propusimos realizar un plan estratégico a una empresa que está dentro del mercado de la incontrastable ciudad de Huancayo, ícono de calidad de servicio en el rubro de economía y finanzas
“ASOCIACION CRECER”, nos presenta un reto significativo debido a que carece de unaplanificación estructurada según los métodos que se nos han inculcado en nuestras universidades, sin embargo aplicando estrategias directas y apoyadas en la experiencia empírica, ha sabido posicionarse como líder en su segmento, en gran medida gracias a la visión de sus socios quienes han creado un modelo de gestión exitoso basado en la calidad del servicio.
Hemos separado el plan estratégico en 4 partes,siendo la primera la que hace referencia a los datos de la empresa, mientras que en la segunda ubicamos cuál es la misión, objetivos y estrategias actuales que posee la organización y que servirán para darnos luces sobre como llevan la administración de sus servicios.
En la tercera parte nos ocupamos del análisis interno y externo de la empresa con el fin de ubicar las debilidades, fortalezas,oportunidades y amenazas. También se engloban en esta parte todas las matrices que hemos estudiado y que terminan proponiendo la estrategia global que deberá asumir la empresa.
Finalmente en la cuarta parte seleccionamos las estrategias específicas y las desarrollamos con sus presupuestos, planes de acción y otros pormenores.
Las principales recomendaciones citan, que siendo las estrategiasintensivas las más recomendadas, se espera que la empresa incremente en gran medida su cartera de clientes y sus ingresos en base a concentrar sus esfuerzos en una superior gestión de promocionar.
Ha sido sin duda grato realizar esta investigación y esperamos que los resultados le sean de vital importancia a la organización.





PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “ASOCIACION CRECER”

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