mitos de empresarios

MITOS DEL EMPRESARIO


El proceso de creación de empresas y el ejercicio de la profesión empresarios son, una práctica que como la medicina o la ingeniería exigen conocimientos, habilidades, actitudes aptitudes y atributos, pero sobre todo trabajo para lograr la formación y el desarrollo que el proceso exige.
Igual que en cualquier otro campo de la acción humana existen una serie de mitos yconcepciones erradas, que con gran frecuencia salen a relucir cuando se excusa de no tener la decisión o de no querer hacer el trabajo que el proceso empresarial exige o cuando se quiere desestimularlo o desprestigiarlo.

MITO 1. Los empresarios no analizan.

MITO 2. Los empresarios nacen, no se hacen.

MITO 3. El empresario clásico o puro.

MITO 4. Todo lo que se necesita es dineroMITO 5. El empresario es falto de preparación

MITO 6. Los empresarios son los fracasados

MITO 7. Todo lo que se necesita es suerte

MITO 8. Con el primer negocio me enriquezco.

MITO 9. La mayoría de los negocios fallan rápidamente

MITO 10. Solo los experimentados pueden ser empresarios

MITO 11. La situación del país no permite crear empresas

MITO 12. Para formar empresas hayque ser inventor o trabajar en tecnología avanzada

MITO 13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

MITO 14. El empleo es seguro, los negocios no lo son.

MITO 15. Mi profesión no es para formar empresas.








MITO 1. Los empresarios no analizan.
Esta concepción es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los mismos empresarios plantean un desprecio porlos métodos de análisis formal cuando dicen: “Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio”.  Esta posición de la idea de que el empresario es un loco, a quien le plantean o identifica una oportunidad y sin ningún raciocinio o consideración se lanza y se pone en riesgo, y peor aún, pretende ilustrar esta conducta como la que conduce al éxito.
La verdad es distinta, los empresarios exitosos poruna largo período, no juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales.  Ellos analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalúan con un software mental que ya tienen estructurado y que recibe datos por todos los sentidos; calculan cuidadosamente sus movimientos antes de actuar. 
La verdad es que ese software mental y esa lectura sensorialde datos forman parte del desarrollo del empresario, en muchos casos logrado a tropezones, y casi siempre es muy particular para ciertos tipos de negocio en los cuales él tiene experiencia.
Es iluso pedirle a una persona que sólo va a hacer sus primeros intentos en el mundo empresarial que actúe de ese modo y, por tanto, es necesario darle un primer esquema de análisis que le permita iniciar suproceso de desarrollo.
Pero también es verdad que existen muchas personas que analizan y analizan y nunca toman la decisión de actuar.  El fracaso de este esquema, en términos empresariales, no se debe a los análisis, obedece básicamente a la falta de algunos atributos empresariales. 
El verdadero empresario, con análisis formales o informales, tiene la habilidad para pensar y evaluar lasituación y actuar en el momento oportuno, bien sea para realizar el proyecto, si está convencido de que éste pueda salir adelante, o para rechazarlo, si cree que sus oportunidades son muy escasas.
Para el amante de este mito, una sugerencia: pregúntele a un empresario de verdad cuántas veces ha dicho no a una propuesta de negocio y cómo hizo para llegar a esa conclusión, y se dará cuenta fácilmente, deque sí efectúa análisis y muy profundos, tal vez no en el papel, pues no fue así como aprendió a analizar, tal vez no en la forma en que los académicos lo hacen, pero sí en forma consciente y racional.
MITO 2. Los empresarios nacen, no se hacen.
Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no sólo para el caso de los empresarios, sino también para políticos, diplomáticos, artistas, gerentes,...