Gasetion por competencias3
Páginas: 8 (1935 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE
Sede: Heredia.
Administración en Recursos Humanos.
I cuatrimestre del 2015
Tema:
GESTION POR COMPETENCIAS
Profesora: María Auxiliadora
Alumnos:
Julia Zamora
Maribel Bustamante
Índice
1 Resumen……………………………………………………………………. Pag.3
2 Introducción………………………………………………………………...pag.4
3 Gestión por Competencias…………………………………………...pag.5
3.1concepto…………………………………………………………………….pag.5
3.2 objetivos y funciones……………………………………………………pag.5
3.3Las competencias se dividen………………………………………...pag.6
4. Utilidades de un sistema de competencia……………………...pag.6
4.1Concepto……………………………………………………………………..…pag.7
4.2Principales áreas de aplicación…………………………………..….pag.8
5 Perfiles de Puesto…………………………………………………………....pag.7
5.1 concepto………………………………………………………………………..pag.8
5.2 Desarrollo del proceso del perfil depuesto…………………..pag.8
6 Procedimiento para elaborar competencias de puestos…..pag.8
7 Implantación de un sistema……………………………………………….pag.9
8 conclusión………………………………………………………………………...pág. 10
9 Bibliografía………………………………………………………………………...pag.10
3 Resumen
La gestión por competencias constituye un modelo de participación y estímulo adaptable a la carrera profesional del profesional. Es un modelointegral de gestión de los recursos humanos que contribuye a tal fin, detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las competencias que dan valor añadido a la organización y que le diferencia en su sector. Propone un estilo de dirección donde prima el factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la organización.
Extender un nuevo modelo de dirección en laorganización, sensibilizar a los lectores sobre la importancia y la repercusión de la gestión por competencias y aportar una visión global e integral conociendo las herramientas específicas de la gestión de recursos humanos por competencias, son los objetivos que nos hemos planteado.
El modelo que presentamos, se viene posicionando como uno de los más adecuados para los nuevos tiempos. Se trata deuna manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera que posibilita la formación del capital intelectual de una institución u organización.
La mayoría de las empresas en general y de las organizaciones en particular, invierten de forma muy tímida en el desarrollo de sus equipos, por motivos que varían desde la inexistencia de estrategias sistematizadas de evaluación de desempeño, hasta eldesconocimiento de la importancia de la formación de un capital intelectual como factor diferencial.
4 Introducción
En los últimos tiempos, han aparecido un gran número de metodologías relacionadas al Management, para mejorar los resultados y alcanzar los objetivos propuestos de una Organización.
En esta ocasión vamos a hablar de una en particular que está muy de moda en las Empresascomerciales como en las Organizaciones sin fines de lucro: La gestión del Talento Humano por Competencias.
La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo es en los últimos años donde se ha empezado a implementar como parte de las estrategias de las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; y, gracias a los resultados que estas han obtenido, esta metodología de gestión haempezado a ponerse de moda en Latinoamérica.
3 Gestión por competencia
3.1 Concepto: La gestión por competencia es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración potencial de las personas,“de los que saben” o podrían hacer.
3.2 Objetivos y funciones :
Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia general de la empresa. Quienes realmente poseen la llave para alcanzar los objetivos estratégicos son las personas. El modelo de gestión por competencias ha de establecer un marco de referencias para los EMPLEADOS que permita dirigir su desempeño hacia...
Sede: Heredia.
Administración en Recursos Humanos.
I cuatrimestre del 2015
Tema:
GESTION POR COMPETENCIAS
Profesora: María Auxiliadora
Alumnos:
Julia Zamora
Maribel Bustamante
Índice
1 Resumen……………………………………………………………………. Pag.3
2 Introducción………………………………………………………………...pag.4
3 Gestión por Competencias…………………………………………...pag.5
3.1concepto…………………………………………………………………….pag.5
3.2 objetivos y funciones……………………………………………………pag.5
3.3Las competencias se dividen………………………………………...pag.6
4. Utilidades de un sistema de competencia……………………...pag.6
4.1Concepto……………………………………………………………………..…pag.7
4.2Principales áreas de aplicación…………………………………..….pag.8
5 Perfiles de Puesto…………………………………………………………....pag.7
5.1 concepto………………………………………………………………………..pag.8
5.2 Desarrollo del proceso del perfil depuesto…………………..pag.8
6 Procedimiento para elaborar competencias de puestos…..pag.8
7 Implantación de un sistema……………………………………………….pag.9
8 conclusión………………………………………………………………………...pág. 10
9 Bibliografía………………………………………………………………………...pag.10
3 Resumen
La gestión por competencias constituye un modelo de participación y estímulo adaptable a la carrera profesional del profesional. Es un modelointegral de gestión de los recursos humanos que contribuye a tal fin, detectando, adquiriendo, potenciando y desarrollando las competencias que dan valor añadido a la organización y que le diferencia en su sector. Propone un estilo de dirección donde prima el factor humano, en el que cada persona debe aportar sus mejores cualidades a la organización.
Extender un nuevo modelo de dirección en laorganización, sensibilizar a los lectores sobre la importancia y la repercusión de la gestión por competencias y aportar una visión global e integral conociendo las herramientas específicas de la gestión de recursos humanos por competencias, son los objetivos que nos hemos planteado.
El modelo que presentamos, se viene posicionando como uno de los más adecuados para los nuevos tiempos. Se trata deuna manera de lidiar con lo cotidiano, de tal manera que posibilita la formación del capital intelectual de una institución u organización.
La mayoría de las empresas en general y de las organizaciones en particular, invierten de forma muy tímida en el desarrollo de sus equipos, por motivos que varían desde la inexistencia de estrategias sistematizadas de evaluación de desempeño, hasta eldesconocimiento de la importancia de la formación de un capital intelectual como factor diferencial.
4 Introducción
En los últimos tiempos, han aparecido un gran número de metodologías relacionadas al Management, para mejorar los resultados y alcanzar los objetivos propuestos de una Organización.
En esta ocasión vamos a hablar de una en particular que está muy de moda en las Empresascomerciales como en las Organizaciones sin fines de lucro: La gestión del Talento Humano por Competencias.
La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo es en los últimos años donde se ha empezado a implementar como parte de las estrategias de las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; y, gracias a los resultados que estas han obtenido, esta metodología de gestión haempezado a ponerse de moda en Latinoamérica.
3 Gestión por competencia
3.1 Concepto: La gestión por competencia es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración potencial de las personas,“de los que saben” o podrían hacer.
3.2 Objetivos y funciones :
Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia general de la empresa. Quienes realmente poseen la llave para alcanzar los objetivos estratégicos son las personas. El modelo de gestión por competencias ha de establecer un marco de referencias para los EMPLEADOS que permita dirigir su desempeño hacia...
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