Seis Sombreros Pensantes

Seis sombreros pensantes
Saltar a navegación, búsquedaEl método de los Seis sombreros pensantes (también conocido como "seis sombreros" o "sombreros de deBono") es una herramienta intelectual para discusiones de grupo. La herramienta, combinada con elpensamiento paralelo al que es asociada, provee de unos materias a los grupos para pensar juntos másefectivamente, y maerias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo. El métodoestá atribuido al doctor Edward de Bono y es el tema de su libro Six Thinking Hats
El método está encontrando amplios modos de empleo en el sector británico de la innovación, es otrecido pornumerosas consultorías y se ha anexado al servicio civil británico[1]Michael Hewitt-Gleeson afirma que el método fue desarrollado inicialmente durante una sesión de lluvia de ideasque tuvo lugar con él, Edward de Bono y Eric Bienstock en 1983.
Contenido
1 Principios Fundamentales
2 Pensamiento paralelo
3 Estrategias y programas
4 Más detalles y ejemplos de sombreros
4.1 Sombrero Blanco - Hechos
4.2 Sombrero Rojo - Emociones
4.3 Sombrero negro - juicio negativo4.4 Sombrero amarillo - juicio positivo
4.5 Sombrero verde - alternativas y creatividad
4.6 Sombrero azul - proceso de control (pensar sobre el pensar)
5 Método de aplicación
6 Séptimo sombrero
7 Resumen
8 Datos de publicación
9 Véase también
10 Referencias
Principios FundamentalesLa premisa de este método es que el cerebro humano piensa a través de unos caminos que pueden seridentificados, acceder a ellos y así planear un uso de estos caminos de forma estructurada para desarrollarestrategias de pensamiento para temas particulares. el Dr. de Bono identifica cinco distintos estados en loscuales el cerebro puede ser "sensitivizado"(sensitised). En cada uno de estos estados el cerebro identificará yllevará a la consciencia ciertos aspectos de la materia, teniendo en cuenta el estado particular (p.ej. instintovisceral, juicio pesimista, hechos neutrales).Quizás el ejemplo presentado más convincente es la idea de sensitividad hacia estímulos "que no casan" comouna tendencia particularmente fuerte. Esto se presenta como un valioso instinto de supervivencia -porque en elmundo natural las cosas que se salen de lo ordinario pueden ser peligrosas- Esto se identifica como la raíz deljuicio negativo y el juicio crítico.
Se identifican seis estados distintos:
Neutralidad (Blanco) Considerando puramente qué información está disponible,¿Cuáles son los hechos?Sentimiento (Rojo) Reacciones viscerales instintivas o declaraciones emocionales (pero ninguna justificación)Juicio negativo (Negro) Lógica aplicada a identificar defectos o barreras, buscando "lo que no casa". Juiciopositivo (Amarillo) Lógica aplicada a identificar beneficios, buscando armonía. Pensamiento creativo (Verde)Informaciones de provocación e investigación, viendo a dónde nos lleva un pensamiento. Proceso de control(Azul) Pensando sobre el pensar.A fin de hacerlo más fácil para identificar claramente y trabajar con estos estados, se usan sombreros de colorescomo metáforas de cada uno de estos; cada estado es simbolizado por el acto de ponerse un sombrero decolores, real o imaginario. El uso de esas metáforas también permite una elaboración más completa y elaboradade los estados que hay detrás de las preconcepciones inherentes al usar el lenguaje corriente de las personas.
Además, el Dr. de Bono afirma que estos estados están asociados con distintos estados químicos del cerebro,pero sin detallar ni presentar pruebas de esto.
Pensamiento paralelo...