Gasto publico

ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA
PRESUPUESTO BASE CERO

Temas Del Paquete De Decisión

En este apéndice de temas o actividades los cuales la industria y el gobierno ayudara al lector a determinar su propia organización administrativa, técnica y comercial.Esta serie de temas formas listas de lavandería que pueden estar en algunos casos de manera que puede subdividirse tan reducido.

Si elpaquete tiene varios niveles de esfuerzo deben aparecer en el paquete de nivel mínimo de niveles subsecuentes los costos relacionados.

Clasificación De Paquetes De Decisión

Identificar y presentar en orden de importancia y beneficio a la evaluación de los niveles presupuestales para diversas unidades organizacionales.
Los gerentes realizan la clasiicacion de paquetes de organizaciones para lascuales fusionan inmediatamente.

Instrucciones Y Definiciones

1.- Clasificación.- Cada paquete en orden descendente de importancia es mas importante que el numero 2.
2- Nombre Del Paquete.- el nombre se indica en forma correspondiente al paquete de decisión.
3.- Recursos.- dólares brutos, netos y personal son asalariados en el paquete de decisión.

Recursos Requeridos

Gastos Brutos.-el costo total para dicha actividad incluyendo otras actividades de una organización de servicios directos.

Gastos Netos.- gastos netos menos cargos

Personal.- el número de empleados asalariados o por hora que se requieren.

Gastos Y Personal.-los gastos remunerados a finales de año son proyectados al personal.

Alternativas Diferentes Niveles De Esfuerzo Y Costo

Paquetes de decisiónque identifiquen niveles de esfuerzo para los demás niveles de esfuerzo para esa función u operación para presentar la información que sumaria los paquetes para poder apreciar el total de esfuerzo que se recomendé

Costos Detallados

Los espacios que se dan para el detalle de costos a cada gerente estime los costos brutos y los netos que aparecen en cálculos adicionales que puedan estimarseen miles de cientos de dólares para cifras brutas y netas.

Instrucciones Y Ejemplos Para Las Formas De Presupuesto Base Cero

Esta forma puede servir de presentación completa como hoja de resumen que haya oraciones que continúen en otras paginas que se pueda adjuntar tantas hojas analisis, susiutas o descriptivas como se desee.
La finalidad se trata de identificar las actividades, funciones,operaciones, alternativas y
Costos relativos para que la gerencia los evalue y compare otras actividades, funciones u operaciones.
Los gerentes se preparan en funciones, actividades u operaciones discretas a nivel del centro de costos por debajo del mismo.

Instrucciones y definiciones para el paquete de decisión.

1.- Nombre del paquete.- la descripción de la función de un paquete envarios
niveles de esfuerzo que se recomiendan para la operación del nombre del paquete.

2.-Division.-nombre de la división si es posible la abreviatura.

3.-Departamento.-de productos, centro de utililidades o unidad organizacional dentro de la división

4.-Centro De Costos.-el número de costos pueden incluirse en el centro de costos.

5.-Clasificacion.-lo que hace el gerente es prepararlos paquetes en orden descendente de importancia en niveles subsecuentes que puede numerar las unidades organizacionales.

6.-Determinacion De La Finalidad.-la finalidad de este paquete de decisión con respecto que quiere prestar metas y objetivos.

7.-Descripcion De Las Acciones.-establecer los métodos, acciones u operaciones para elaborar el paquete que se hará y como se hará.8.-Logros-Beneficios.-los resultados lograran la elaboración del paquete énfasis en los resultados cuantitativos en los logros que se cumplen parcial o totalmente las finalidades deben destacarse en la eficacia o la efectividad

9.-Consecuencias De No Aprobar Un Paquete.-se consiguen los logros identificados en otras funciones, actividades u operaciones políticas o procedimientos que tenga la aprobación...