Gastos administrativos

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[pic] INDICE Página
[pic] Introducción…………………………………..…………………………...…….2
[pic] DEFINICIÓN………………………………………………….……………………….3
[pic] Diferencia entre costo y gasto…………………………………………3
[pic] LA SEPARACIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS……………………………...…4
[pic] CARACTERISTICAS………………………………………………………….….…..5
[pic]Comportamiento del Gasto de administración en la producción…………………………………………………………………….……...5
[pic] Gastos controlables y no controlables…………………….…….6
[pic] Reducción de costos y control de costos…………………….……7
[pic] Planificación de los Gastos de Administración…………………7
[pic] Selección de la Base de Actividad…………………………………….10
[pic] Clasificacion de acuerdo a diferentes creterios………….....11[pic] LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS EN TODAS LAS EMPRESAS……..……13

[pic] Relación de los costos fijos y los gastos de administración de la empresa……………………………………...………14

[pic] CONCLUSIÓN............................................................................................................15

[pic] BIBLIOGRAFRIA…………………………………………………………………...16

[pic] Introducción
Los gerentesdeben tener una mayor atención en mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación y ejecución de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor aprovechamiento de los recursos limitados. Vistos bajo estaperspectiva, la planificación y el control de los gastos pueden resultar bien sea en mayores o en menores desembolsos. La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividadesoperacionales que sean esenciales para su logro.
Algunas compañías recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de activos tales como el equipo y los edificios. Inevitablemente, tales decisiones de corto alcance, si bien reducen en forma temporal los gastos, pronto originan mayores costos debido a lasdescomposturas, máquinas ineficientes, empleados frustrados, tolerancias de máquinas defectuosas, elevados costos de reparaciones y cortas vidas de los activos. El control de costos debe ligarse con firmeza con:
1) las futuras metas y las operaciones planificadas y,
2) las responsabilidades organizacionales. La esencia del control de gastos es el concepto de un estándar; esto es, el importe máximode un gasto bajo un grupo dado de condiciones que enfocaremos a continuación.

[pic] DEFINICIÓN
Desembolso dinerario que tiene como contrapartida una contraprestación en bienes o servicios, la cual contribuye al proceso productivo. En el momento en que se origina en un gasto se produce, por tanto, una doble circulación económica: por un lado sale dinero y por otro entran bienes yservicios, con los cuales se podrán obtener unos ingresos derivados de la actividad económica con lo que se consigue recuperar los desembolsos originales. El gasto puede afectar únicamente al período en que se origina (gasto corriente), o afectar a varios períodos (gasto amortizable). Es importante diferenciar entre gasto y pago; así, el gasto no siempre se produce a la vez que la corriente monetaria(pago anticipado, pago diferido, gasto a distribuir en varios ejercicios) ni el pago se produce siempre por un gasto, sino que puede deberse a cualquier otra transacción económica.
[pic] Diferencia entre costo y gasto.
Es muy importante saber distinguir entre lo que es un costo y lo que es un gasto. Un costo es un sacrificio de recursos. Todos los días, compramos muchas cosas diferentes...
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