gastos de venta

Manejo del tiempo



Caso 2

Bordados Industriales



Bordados Industriales una maquiladora ubicada en Coahuila, México dedicada a la impresión sobre prendas de vestir. BI es parte de Hanesbrands, una empresa trasnacional de la industria textil con presencia en todo el mundo y es poseedora de marcas de prestigio.


El negocio de atribuciones, como se le conoce a la impresión sobrela ropa, se ha convertido en un buen negocio ya que con el simple hecho de agregar una imagen a una camiseta se incrementan los márgenes de utilidad sustancialmente. Esta división del negocio está estimando un incremento neto de sus ventas del 31% con respecto al año anterior al pronosticar un monto total de 80 millones de dólares de ingresos por estas.

BI imprime, actualmente, cerca de 35 mildocenas por semana. El resto de la impresión se realiza a través de contratistas. HbI desea incrementar su capacidad de producción hasta 60 mil. Con esto, se va a evitar mandar fabricar a través de terceros, lo que le permitirá mejorar los índices de calidad, el costo y el cumplimiento a los clientes.

Con el objeto de incrementar su capacidad de producción, BI decidió rentar dos edificios enun parque industrial que se localiza cerca de las instalaciones actuales. El proyecto incluye la construcción de una edificación que conectará a ambos edificios. Con el objeto de evitar retrasos en el movimiento se ha decidido comprar maquinaria nueva, por lo que la reinstalación del equipo de producción no serà necesaria.

Adicional a lo anterior, se aprovechará el movimiento al nuevo edificiopara mejorar las condiciones de los baños y se instalará aire acondicionado ya que actualmente no cuentan con este y los empleados se han quejado constantemente sobre las condiciones de trabajo.

En el edificio 11 que está al sur del parque se alojará una bodega, un centro de empaque, algunas oficinas, y la cafetería. El edificio 12 serà para producción, un cuarto de arte donde se desarrollanlos prototipos de impresión y las oficinas principales.

El edificio de interconexión se ocupará para el Kanban de producción y el almacén de corrugado.

Para efectos de presupuesto y programación, la obra se dividió en civil, electromecánica y eléctrica.

La parte civil comprende la interconexión, remodelación de baños, cocina, el comedor, seis andenes nuevos, varias paredes en ambosedificios, los cuartos de tintas, recuperación de pantallas y oscuro. Un salón de arte, las oficinas y las salas de juntas.

Por su parte, la mecánica consiste en el suministro e instalación de los equipos de aire acondicionado en la sala de producción, las oficinas, cafetería y empaque. El suministro e instalación de dos compresores de aire con sus respectivos tanques, secadora y filtros. Laadecuación y retiro de los ductos de aire para el nuevo sistema.

Por lo que se refiere a la instalación eléctrica, se considero la instalación de dos sub-estaciones de 1500 KVA cada una con sus respectivos tableros generales. La alimentación e instalación de los paneles eléctricos para cada uno de los módulos de producción (en total nueve). La alimentación a los equipos de aire acondicionado enproducción y oficinas. La alimentación para los compresores de aire. La redistribución del sistema de alumbrado y el cableado de voz y datos.

Tiempo de entrega

El inicio de los trabajos se encuentra sujeto a la firma del contrato de arrendamiento y la aprobación del Ministerio del Medio ambiente. Se estima que a mediados de octubre del 2011 este firmado el contrato y se tenga el permisoambiental.

El contratista civil ha manifestado que su ruta critica está en la
Interconexión de los edificios y que puede entregar los trabajos el 9 de marzo del 2012.

Por su parte el contratista eléctrico y mecánico (es el mismo) determinó que sus actividades criticas están sujetas a las entrega de los transformadores, tableros y el equipo de aire acondicionado para la sala de producción. Indica...