Generación Del Portafolio

Planeación estratégica, portafolio y definición de proyectos

Mapa

Datos de la entrevista
* Esquema:

* Introducción

1. ¿Qué puesto desempeña en la empresa y en que consiste?2. ¿Cuánto tiempo lleva desempeñando este puesto?
3. ¿Que tipos de proyectos manejan en esta empresa?

* Planeación estratégica

4. Los proyectos que se llevan a cabo en esta empresasalen de una planeación estratégica o como se determinan.
5. ¿Cómo seleccionan los proyectos que se realizaran y quienes son los encargados de seleccionarlos?
6. Toman en cuenta los riesgos almomento de planear, seleccionar y definir un proyecto.

* Definición de Proyectos

7. ¿Cómo definen los proyectos que realizaran?
8. ¿Cuáles son los criterios o aspectos críticos alformular el proyecto?
9. ¿Cómo llevan a cabo la conceptualización de los proyectos (creatividad, construcción y explotación de los proyectos)?
10. ¿Qué tipo de inversión utilizan en sus proyectos ycomo influye esto en la definición de los mismos?

* Portafolio de Proyectos

11. ¿Cuales son los criterios que utilizan para incluir proyectos a su portafolio?
12. Cuando tiene más deun proyecto ¿Cómo seleccionan cual es el siguiente?
13. ¿Existe una persona específica encargada del portafolio de proyectos o se trabaja en conjunto para su elaboración?
14. ¿Qué tanimportante es la buena administración del portafolio de proyectos para la empresa?
15. ¿Que herramientas (software, técnicas, etc.) utiliza para el manejo de su portafolio?
16. ¿Cuál es el proceso quese sigue para la gobernanza del portafolio de proyectos?
17. ¿Cuál es el protocolo para realizar un portafolio de proyectos?
18. ¿De qué manera los proyectos que manejan ayudan a cumplir lavisión de la empresa respetando los valores que maneja?
19. ¿Cómo se le da seguimiento a los proyectos?

* Cierre

20. ¿Cuáles son los problemas más comunes a la hora de la selección...