General Motors
Páginas: 2 (293 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
GM GENERAL MOTORS
1. ¿Cual es negocio de GM? ¿cuál es el aspecto técnico más importantes?
General de Motors se dedicaba a la fabricación y comercialización automotriz. Y suaspecto técnico más importante es tener la maquinaria especializada en realizar una producción mucho más acelerada que permita que la compañía pueda fabricar autos más rápido y aumentar laproducción.
Además de contar con el personal capacitado para realizar esta labor.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de lacompañía?
Creemos que la compañía en este caso debería reestructura todos los procesos de llegar al cliente, diseñando nuevos automóviles al alcance del cliente, aumentar su producción,negociar con compañías y empresas para dotarlas, sacar planes de marketing nuevos, y apoyar la compra de acciones de otras empresas grandes de automóviles para que la hagan participeen el mercado.
3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
La estrategia que debería utilizar en este caso GM debe ser impulsar el mercado de una manera escalable que le permitegestionar un plan de mercado global con el cual la empresa conquiste nuevos mercados e impulse su compañía.
Además la empresa debe motivar internamente a sus empleados a producir muchomás a generar más ideas de desarrollo en automóviles nuevos, con diseños modernos y que cumpla las necesidades del mercado.
4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional paraatender a esa estrategia?
Considero que la estructura organizacional de GM, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B comocomúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar.
1. ¿Cual es negocio de GM? ¿cuál es el aspecto técnico más importantes?
General de Motors se dedicaba a la fabricación y comercialización automotriz. Y suaspecto técnico más importante es tener la maquinaria especializada en realizar una producción mucho más acelerada que permita que la compañía pueda fabricar autos más rápido y aumentar laproducción.
Además de contar con el personal capacitado para realizar esta labor.
2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la reestructuración inmediata de lacompañía?
Creemos que la compañía en este caso debería reestructura todos los procesos de llegar al cliente, diseñando nuevos automóviles al alcance del cliente, aumentar su producción,negociar con compañías y empresas para dotarlas, sacar planes de marketing nuevos, y apoyar la compra de acciones de otras empresas grandes de automóviles para que la hagan participeen el mercado.
3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?
La estrategia que debería utilizar en este caso GM debe ser impulsar el mercado de una manera escalable que le permitegestionar un plan de mercado global con el cual la empresa conquiste nuevos mercados e impulse su compañía.
Además la empresa debe motivar internamente a sus empleados a producir muchomás a generar más ideas de desarrollo en automóviles nuevos, con diseños modernos y que cumpla las necesidades del mercado.
4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional paraatender a esa estrategia?
Considero que la estructura organizacional de GM, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B comocomúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.