General motors

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  • Publicado : 3 de noviembre de 2011
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CASO GENERAL MOTORS

1-. ¿Por qué es un proyecto contradictorio el VBT? Razona la respuesta.

La tarea de Mr. Kelly se presentaba particularmente difícil, porque debía formular una estrategiacomercial para el VBT sin tener experiencia previa real con dicho vehículo o similares. Su objetivo principal era fijar el posicionamiento adecuado para el VBT.

2-. ¿Desde tu punto de vista será unéxito o un fracaso?

Por un lado será un éxito ya que se lanzaría a numerosos países y habría un estricto control sobre los costes y por otro lado no sería ya que serían países en vías de desarrollo yno sería un medio de transporte consagrado para que la población invirtiera con total seguridad.

3-. ¿Qué directrices tenía el proyecto?

1-. Posicionamiento.
2-. Estrategia de precios.
3-.Nombre.
4-. Campaña publicitaria.

4-. ¿Cómo se aplica el concepto de marketing?

Se aplicaría introduciendo en el mercado un vehículo utilitario, de bajo coste, destinado a las personas que nopudieran alcanzar a comprar un vehículo convencional. Debía ser un vehículo sencillo, fácil de reparar y económico de mantenimiento, adaptable a muy diversos usos de transporte de cargas ligeras y depersonas.

5-. Estima el precio final del vehículo.

Sería un precio comprendido entre los 100 hasta los 7000 dólares ya que la DIGM llegó a la conclusión de que en algunos países había una necesidadde disponer de un medio de transporte fiable y barato, pero que había relativamente poca gente que pudiera tener coche propio. En consecuencia, pareció que la mayor probabilidad de éxito en el mercadose daría si se podía ofrecer un vehículo que fuera muy útil a un coste relativamente bajo y el precio que se manejaba antes era de los 100 hasta los 10000 dólares.

6-. ¿Es correcto el estudio demercado que se llevó a cabo?

Sí, ya que se observó la relevancia de dicho utilitario en diversos países estudiando las diferencias y características de los clientes que estarían dispuestos a...
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