general motors

TEMA: GENERAL MOTORS COMPANY 1908-2011






















GENERAL MOTORS


Introducción Temática

General Motors Corporation, también conocida como GM, es la empresa de automóviles más grande del mundo. Fundada en 1908, GM hoy en día tiene 326.999 empleados alrededor del mundo. Con la sede central en Detroit (Michigan),EE.UU.
General Motors es una compañía estadounidense de automóviles y camiones y gran parte de la década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles, perdiendo su liderazgo en 2009como producto de una fuerte crisis que desembocó en la quiebra de la general Motors Corporation y dando lugar a la fundación de la General Motors Company. Tras esta reestructuración, GMconseguiría reubicarse en tercera posición tras la japonesa Toyota y la alemana Volkswagen. Ese liderazgo perdido, finalmente sería recuperado en 2011, como producto de una fuerte recesión en Japón que haría perder a Toyota su corto liderazgo a nivel mundial.
Sin embargo, a pesar de todas estas calamidades vividas por la empresa, esta ha conseguido recuperar su puesto de liderazgo en el mercadomundial.


Análisis de la organización
El caso de General Motors es más complejo. El Departamento de Compras debe obtener imputs (acero, ruedas, pinturas, y componentes necesarios para fabricar el automóvil) . El Departamento de Personal debe seleccionar a aquellas personas que posean las habilidades necesarias, para después desarrollar programas de formación, compensación y sistemasAdministrativos para conservar y motivar a éstos trabajadores. Producción debe reunir las entradas materiales y humanas para producir vínculos. Marketing debe desarrollar estrategias de publicidad, promoción y ventas que faciliten la venta de los vehículos que fabrica el subsistema de producción. Los distintos departamentos o unidades han de establecer interacción para lograr los objetivos de laempresa.

No obstante, entre éstos departamentos pueden surgir relaciones críticas. En GM, Producción y Personal deben trabajar juntos para asegurar que la empresa tenga suficientes empleados con las habilidades necesarias requeridas por el subsistema de producción. Tanto Compras como Producción deben planificar adecuadamente el flujo de materias primas necesario para fabricar losdistintos productos. Sistemas innovadores como el control de inventario Juste-in-Time, cambian la naturaleza de la interdependencia entre producción y compras, haciendo que sea imprescindible el establecimiento de un sistema de coordinación. Producción y Marketing deben trabajar juntos para planificar el volumen del producto a fabricar para satisfacer las demandas y promociones previstas. Siel departamento de Marketing promociona un producto nuevo de manera agresiva antes de que el Departamento de Producción funcione a pleno rendimiento, corremos el riesgo de que la inesperada demanda ejerza una excesiva presión y tensión en producción. General Motors ha sufrido problemas de éste tipo en su división Saturno. La promoción agresiva de Saturno tuvo como consecuencia que lademanda de éste producto excediera a la capacidad de su producción. Por consiguiente el Departamento de Producción debe estar perfectamente coordinado con el Departamento de Personal para asegurarse de que poseen un número adecuado de empleados con la formación y habilidades necesarias para ser capaces de afrontar una situación de demanda anticipada. Esta coordinación interdepartamental debeexistir incluso en empresas de tamaño y características similares a Suministros Industriales Thrifty. A menudo, los minoristas crean promociones de marketing y se encuentran con el, problema que os fabricantes no les envían los productos que han promocionado. Por lo tanto, podemos afirmar que una coordinación deficiente entre departamentos interdependientes puede llevar a la empresa a...