General Motors

GENERAL MOTORS
1. ¿ Por qué es un proyecto contradictorio el VBT?
Al principio el proyecto iba dedicado a las personas más pobres de los países en vías de desarrollo, es decir, los agricultoresminifundistas de las zonas rurales, sin embargo, conforme avanzaba el proyecto tuvo un in más comercial y se pensó en adaptarlo para venderlo como vehículo de reparto, como transporte público o inclusopara venderlo a personas con un poder económico elevado para sus uso en el tiempo libre

2. ¿Desde tu punto de vista será un éxito o un fracaso?
En mi opinión, creo que fracasaría por una partedebido a la competencia de Ford y las marcas japonesas ya que habían lanzado sus vehículos antes en el mercado lo que le daba una ventaja. También porque el precio del VBT se disparó del precio inicial de800 euros a los 1400 euros de media. Por último también hay que tener en cuenta la poca fiabilidad de sus principales clientes, los agricultores, hacia estos productos debido a que su bajo niveleconómico no le permite arriesgarse a comprar un producto del que no estén cien por cien seguros de su eficacia.

3. ¿Qué directrices tiene el proyecto?
Las directrices son: -Coste mínimo, tanto decompra como de financiamiento. - Máxima fiabilidad, a base de un diseño sencillo u seguro. -Que fuese utilitario al máximo, con un mínimo de proliferación de modelos y de opciones.

4. ¿Cómo se aplicael concepto de marketing?
En países como Guatemala o Ecuador se realizaron entrevistas a los ciudadanos sobre el posible precio por el que ellos comprarían el VBT sin haberlo probado antes, aunquetambién dejaban que estos pudieran probarlo antes de entrevistarlos para comparar los precios. También se pensó que para vender el producto en las zonas rurales donde estaban sus principales clientes,los agricultores, podrían utilizar una caravana

volante de VBT que llegase hasta ellos para mostrárselo de forma directa y palpable. Para los clientes situados en zonas más accesibles se...