Geomecanica

Índice

Inventario de itemes críticos 3

Área maestranza 3
Área hidráulica 4
Área bodega 5

Dirección y liderazgo. 6

Entrenamiento del recurso humano. 9

Investigación de incidentes. 10

Administración del Control de las Pérdidas. 10
Características de un administrador. 11
Etapas de Control. 11
Sistema para Administrar el Control del Riesgo. 12
Actividades parala Administración del Control. 14

Inspección de las condiciones físicas y de funcionamiento. 15

Inspecciones del funcionamiento. 15
Inspección de las condiciones físicas. 15

Propósito 15

Observación del Desempeño operativo. 17

Análisis de tareas críticas y procedimiento de trabajo. 20

Comunicación personal y grupal. 23

Preparación para situaciones de emergencia. 24Control de contratistas. 25

Control de la contaminación del medio ambiente. 26

Conservación de la salud ocupacional. 27

Obligación Legal del Trabajador. 28
Obligación de la Empresa. 28

Control estadístico. 29

Conclusión. 30

Conclusión general. 31

Inventario de itemes críticos
Área maestranza

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Área hidráulica

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Área bodega

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Dirección yliderazgo.

Los objetivos y metas de Hidrocrom deben ser compatibles con los objetivos y metas de las personas que la integran.

La motivación e intereses de las personas están básicamente relacionados con sus necesidades de seguridad personal, estabilidad en el trabajo, comprensión de su rol, la obtención de un reconocimiento por su aporte y la posibilidad de desarrollo de suspotencialidades.

Las metas de la Empresa se logran mejor en un ambiente que incentive y ayude al desarrollo personal y profesional de sus integrantes, de manera que ellos estén en mejores condiciones de lograr sus propios objetivos.

La meta de la Empresa es ofrecer a su personal un ambiente de trabajo atractivo, con desafíos y estabilidad, una compensación competitiva en el mercado y oportunidadesde desarrollo profesional acordes con su potencialidad y méritos.

A su vez el objetivo es construir y mantener un ambiente de respeto y confianza mutuos, en el que las relaciones personales estén basadas en un compromiso de integridad, honestidad, franqueza, apertura en las comunicaciones y calidad profesional.

La política de la Empresa es compartir el éxito de su gestión con las personasque lo hacen posible.

Todos estos objetivos y metas, propuestas por Hidrocrom, relacionan desde niveles más altos de la gerencia hasta el último hombre en el escalafón de la empresa. En los cuales los lideres de cada sección son los exclusivos responsables en afrontar estos desafíos, para lograr estos, ellos deben contar con un amplio conocimiento de su personal y contar con gentecompatible a las responsabilidades designadas por ellos.

El Liderazgo debe ser una cascada que emane y se perciba desde la gerencia, se transmita a los supervisores, quienes tendrán la tarea de que, finalmente, se logren resultados positivos con sus trabajadores.

La línea de liderazgo esta directamente dirigida hacia aquellas personas que tienen relación con el área operativa, es decir,con las operaciones propiamente tales.

Para ello se debe desarrollar y mantener planes y programas que incluyan los siguientes aspectos.

• Seleccionar al personal con las capacidades y habilidades necesarias para desarrollar tareas determinadas, esto puede incluir el conocimiento del personal bajo su cargo.
• Desarrollar los planes y programas que lleven al normal funcionamientode las operaciones.
• Tomar las decisiones sobre las operaciones teniendo como criterios principal el resguardo de sus recursos y en especial aquellos que involucren al personal.
• Motivar al personal con el fin de incentivar a los trabajadores a mejorar su desempeño y a la vez recibir recompensas que sean satisfactorias tanto para el trabajador como para la empresa.
• La...