Gerencia Abm

ENSAYO
GERENCIA ABM



INTRODUCCION
Las empresas en el mundo actual cada se preocupan por cambiar y acoplarse a los nuevos métodos que van implantándose en el sector productivo como en el empresarial.
Los costos y la asignación que se le da para su cuantificación dentro de la empresa es un problema a resolver para la adecuada utilización y así poder obtener un producto terminado con unsistema de costos que arroje excelentes resultados para la organización.
Es de suma importancia para los entes económicos productivos implementar un sistema de gerencia el cual este fundamentado en los costos ya que dicho sistema bien asignado se convierte en un factor importante para conocer la viabilidad del negocio y es la principal herramienta para determinar el grado de productividad y eficaciaentre otras más bondades de los costos.
Actualmente en el mercado y los clientes tienen un grado de exigencia mayor es por eso que la empresa debe enfocar sus esfuerzos en el mejoramiento y optimización de la calidad del servicio y precios competitivos en el mercado para ello debe contar con un sistema de costos que arroje la información necesaria para conocer cuáles de sus productos son másrentables y así poder seleccionar sus estrategias de mercado y obtener ventajas ante la competencia y sobresalir en el mercado comercial.
Los sistemas de gerencia basados en los costos eran hechos y pensados para la empresa industrial, pero en el mundo de hoy se ve como todo tipo de organizaciones incluyen y dan más importancia a los costos y hacen de ellos una buena fuente de ayuda para laorganización, sacando provecho y optimizando los procesos que se usan en la empresa para dar unos resultados satisfactorios para el ente económico.

GERENCIA ABM
La gran preocupación dentro de los sistemas de costos radica principalmente en los gastos indirectos de fabricación, ya que se han convertido en un barril sin fondo donde las organizaciones tiran por decirlo de alguna forma las cosas queno tiene un destino específico o no son tan fáciles de cuantificar dentro del ciclo productivo de los costos.
Es de vital importancia implementar un sistema de costos desde la gerencia que se convierta en apoyo principal para la toma de decisiones dentro de la organización.
La gerencia ABM, es un sistema que se enfoca en la cuantificación de las operaciones basadas en las actividades dando unanueva visión al negocio para el estudio y replanteamiento de procesos y así poder sacar el mejor provecho de las diferentes áreas productivas.
Los costos operativos representan gran importancia ya que tienen un grado de dificultad para su asignación sobre todo cuando hay un mayor número de productos y clientes esto conlleva a tener varios canales de distribución, por consiguiente es necesarioadoptar un sistema de costos que sirva de apoyo a dichos procesos de la empresa.
La contabilización de los sistemas de costos basados en actividades es de principal importancia para calcular que tan beneficioso y productiva es para la organización los productos que se tienen y cuales son convenientes, con esta información se implementan estrategias para el aprovechamiento de las mismas y poder sacarmayor rentabilidad dentro del negocio.
Para tener una visión acerca de los costos por actividades y su gerencia se debe nombrar a sus promotores los cuales aparecen con sus teorías en la gerencia y los costos en los años 80´s ellos son Robin Cooper y Robert Kaplan principalmente opinan que el costo del producto debe llevar el costo de las actividades necesarias para fabricarlo, venderlo ydistribuirlo.
Todo esto lleva a que los sistemas no solo deben dar información tradicional de la entidad, sino que se debe utilizar para análisis y toma de decisiones importantes para obtener una larga vida económica implementando el control de las actividades y seguidamente la satisfacción de los clientes optimizando y armonizando los procesos.
La gestión o gerencia ABM se puede catalogar como un...