Gerencia Avanzada







INDICE
INTRODUCCIÓN

Mapa Conceptual
Análisis de los errores comunes del gerente
a. Resistirse al cambio.
b. No destinar tiempo para los empleados.
c. No aprender.
d. Tomarse las cosas demasiado en serio.
Síntesis y opiniones sobre el espíritu de la gerencia

CONCLUSIÓN

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La forma de administrar las empresas ha cambiado en los últimosaños. Las antes conocidas funciones de la administración han evolucionado y se le han agregado nuevas tareas que las complementan y que mejoran el manejo de los negocios. Para los gerentes es primordial conocer estas nuevas funciones de tal manera que obtengan el mejor provecho de las mismas y puedan dar nuevas asignaciones a sus colaboradores y repartir responsabilidades más efectivamente.Siguiendo esta línea, los gerentes muchas veces se enfrentan a situaciones que requieren que actúen de una forma determinada. Es en estos casos que surgen los diez errores más comunes de las personas encargadas de administrar tanto la gerencia general como la departamental.

En este documento le presentamos los conceptos principales de estas nuevas funciones de la administración, y el contraste dealgunos de los errores màs comunes en su teoría versus la realidad de las empresas panameñas. Por último, mostramos un análisis de la filosofía empresarial de Konosuke Matsushita a través del espíritu de la gerencia la cual enfrentamos a lo que sucede en nuestras empresas modernas.
1. Elaboren un mapa conceptual que relacionen las nuevas funciones de la gerencia.

2. Diez errores gerencialescomunes dentro de una empresa se encuentran:

“1. No hacer la transición de subalterno a gerente

En una empresa constantemente se realizan evaluaciones y autoevaluaciones del personal de trabajo, lo que le permite al gerente tomar decisiones de reorganizar la organización según sus destrezas y habilidades. Algunas de las cosas que se toman en cuenta es si el empleado hace bien su trabajo, sidebe participar en un equipo para realizar sus labores y compartir con otros empleados, subalternos pero al final debe responder por sí mismo.
Dentro de las evaluaciones se realizan las siguientes preguntas: ¿Logró sus metas? ¿Llegó a trabajar a tiempo? ¿Hizo correctamente su trabajo? Al cambiar de posición a gerente, cambian las cosas y la responsabilidad de los resultados recae sobre sushombros, ya que no solo es de sí mismo sino que también del grupo a quien dirige. ¿Sus empleados lograron sus metas? ¿Están altamente motivados? ¿Hicieron correctamente el trabajo?
Para convertirse en gerente es necesario desarrollar todo un conjunto nuevo de destrezas: destrezas humanas. Algunos de los empleados más calificados técnicamente pueden llegar a ser los peores gerentes porque no logranhacer la transición de subalterno a gerente. (A&C. 2012)
2. Ausencia de delegación
Al tomar el mando muchos gerentes hacen todo un esfuerzo por demostrar que todo funciona correctamente aunque una sola persona lo realice sin colaboración de su delegación. Aunque lo intente no es la forma más eficaz optimizar el tiempo o la función de un gerente. Pueden ser el mejor estadístico, pero al convertirseen gerente de un equipo de estadísticas, su trabajo cambia. Su labor ya no es realizar análisis estadísticos sino manejar y desarrollar a un grupo de empleados.
Cuando usted delega el trabajo en los empleados, multiplica la cantidad de trabajo realizado. Un proyecto puede ser agobiante y pesado a simple vista pero manejable al dividirlo entre las personas. No solamente eso, sino que al delegarel trabajo se crean oportunidades para desarrollar las destrezas laborales y de liderazgo de los empleados. (A&C. 2012)
3. No establecer las metas conjuntamente con los empleados
Se debe establecer metas en conjunto con sus empleados metas, para saber hacia dónde nos dirigimos y que debemos cambiar para mejorar. De lo contrario sus empleados quedan sin rumbo y los empleados sin retos, de tal...