Gerencia De Construccion

TECI 2025 Gerencia de Construccion


Capitulo 1:
Introduccion a La Industria De La Construccion
1-Funciones del Gerente De Construccion:
2-Planificar
3-Evaluar
4-Supervisar
* Estar al Dia con la tecnología ‘Conocer Programas” “ Proyect ” “ Primavera” y otros para organizar un Proyecto en termino de tiempo y presupuesto.
5-Estudiar el Proyecto antes de Comenzarlo
* Planos* Estimado de costo presupuesto de la obra
* Especificaciones técnicas del Proyecto
6-Certificaciones y otorgación de pagos por etapas terminadas del proyecto.
7- Control
* Proceso de trabajo

Partes Fundamentales :
1- Ingeniería de construcción- técnicas.
2- Administración de Proyectos.
3- Administración de Recursos Humanos.
4- Administración Fianciera .
*Técnicas adecuadas
* Ensamblar los Materiales y sus componentes
B- Seleccionar la Mejor Tecnologia.
2-
a- Programacion
b- Coordinación
c- Flujo controlado de materiales y equipo en el lugar de la obra.
3-
a- Ambiente armonioso de Trabajo.
b- Productividad
4-
a- Control de costos
b- Flujo del efectivo
c- Financiamiento del Proyecto

OSHA = Administración deSalud y Seguridad Ocupacional


Inicio del Proceso de la Construccion:
* Documento formal
1- Contrato de Construccion: documento Legal que tiene poder legal.
Establece un acuerdo entre varias partes ( dueño , Contratista , Gerente Del Proyecto.)
* Documento final que se entrega.
2- Carta de Intención : es un medio temporal que autoriza el inicio de la construcción* Lo primero que se entrega
* Documento provisional
Puede autorizarlo el Contratista general para que se lleven acabo determinadas tareas como :
Trababajo en el lugar de la Obra , la Preparación del Lugar hasta determinada suma previamente estipulada.
Los limites , tareas y gastos rembolsables contenidos en la carta de intencionpueden abarcar lo siguiente:
1- La preparación de planosde taller (shop drawing )
2- Los cargos por cancelación de los pedidos materiales.
3- Los costos internos en que incurre el contratista general por los gastos relacionados con la estimación de contabilidad o la administración provisional del proyecto
Tipos prevalentes de los contratos de construcción

1- Costo de la obra mas Honorarios:
El contratista realiza cierto trabajo yse le rembolsara el costo de el mas honorarios en (porciento) .
* Se recure a este contrato cuando se imponen fuertes restricciones al dueño y es necesario comenzar la construcción cuanto antes a menudo sin contar con especificaciones y planos bien definidos.
* El contrato es temporal en lo que se hace un contrato mas definido.
* Se usa el documento estándar A111 de AmericanConcrete Institute of Architects (AIA) que define cuales costos son rembolsables y cuales no.
Aspectos a considerar por el Administrador de Proyectos:
1- Identificar todos los cambios de extensión que se valla incluyendo.
2- Establecer los costos aproximados o definidos de los cambios
3- Notificar al propietario los cambios y los costos conexos en cuanto se identifiquen confirmartodo esto por escrito.
4- Cruzar los dedos y esperar que todo salga bien.



2- Costo de la obra mas Honorarios con precio máximo garantizado (PGM) :
Permite al dueño obtenerla protección de un costo máximo de construcción y al mismo tiempo mantiene la posibilidad de reducirlo.
* Es un contrato de costos mas honorarios con un toque máximo . también se emplea en un proyecto rápido, cuando en el momento de se dispone de documentos incompletos o pocos exactos.
* Suele utilizarse cuando se estudia la conveniencia de un trabajo de diseño – construcción se tiene la obligación de certificar los costos, una vez incluido el proyecto esta auditoria se requiere para determinar la cuantia y la aturaleza de los ahorros o bien para verificar si no los hubo.
* Este tipo de...