Gerencia De La Construcción

DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN XXV
Integrantes: ANTONIO FERNÁNDEZ FRANCO

JORGE LUIS GARCÍA HIDALGO:

PROYECTOS: CLÍNICA GOOD HOPE/HOTEL WESTIN LIMA

Gerencia de Proyecto y Visión Sistemática en la Construcción

LIMA, MAYO 2012

Gerencia de Proyecto y Visión Sistemática en la Construcción de la Clínica Good Hope

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Proyecto:

Clínica Good HopePropietario: Asociación Pastoral de Servicios Médico Asistenciales Good Hope de la Iglesia Adventista del Séptimo Día. Área Terreno: 1,750 m2
Área Construida: 20,000 m2 Niveles: 04 Sótanos 12 pisos Inversión Inicial: USD 12’000,000 Inversión Actual: USD 15’000,000 Inicio de Obra: 15 Marzo 2010 Finalización de Obra: Octubre 2012

LOCALIZACIÓN Y UBICACIÓN

GERENCIAMIENTO

Caso:Gerencia de Proyecto

Problema: Cambio de hasta 03 Gerentes de Proyecto desde la etapa de ingeniería hasta la construcción. Lección Aprendida: Un mal gerenciamiento, produce un atraso general de obra incrementando los costos del proyecto y retraso en la entrega de la obra. Sin embargo creemos que la solución no está en cambiar de Gerente continuamente al primer error cometido, se debe analizar bien lasituación y solucionar en equipo el problema: Cliente - Gerencia.

INGENIERÍA

Caso:

Ingeniería

Problema: No compatibilización de planos y planos incompletos. Lección Aprendida: Se debe tomar el tiempo necesario y conveniente para un buen desarrollo de proyecto. El querer apresurar el inicio de la construcción, traerá como consecuencia un sobre costo tanto en proyecto como en obra.Este sobre costo generado será mayor sino se realiza buen análisis de restricciones.

CONSTRUCCIÓN

Caso:

Arquitectura

Problema: No definición de acabados y la no existencia de planos de detalle, por constantes cambios del cliente. Lección Aprendida: Dedicar tiempo y recursos en la etapa inicial del proyecto y no permitir que el cliente involucre a personas no capacitadas en la toma dedecisiones.

EJEMPLOS

La falta de planos de detalles y la no definición de acabados, ha hecho que en algunas ocasiones se tenga que realizar un doble trabajo, ocasionando un retraso en el avance de la partida y un costo adicional para el cliente.

CONCLUSIONES

 Un mal Gerenciamiento lleva a que el ciclo de vida del Proyecto se prolongue al igual que su costo.  No se identificaron lasrestricciones, por lo que los objetivos no fueron claros y posibles de realizar.  No hubo una buena dirección del Proyecto, la gerencia no supo transmitir a su oficina técnica los conocimientos y habilidades correspondientes para una buena gestión, y estos a su vez tampoco supieron transmitirlos.  Nosotros nos llevamos como enseñanza de esta etapa la importancia de trasladar los conocimientosadquiridos tanto a los jefes y subordinados. El gerenciamiento de un proyecto no es trabajo de uno sino de un equipo.

Gerencia de Proyecto y Visión Sistemática en la Construcción del Hotel Westin Lima

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Westin Lima Hotel and Convention center Ubicación: Av. Javier Prado Este esq. Calle Las Begonias. San Isidro, Lima. Propietario: Inversiones Breca Operador:Inversiones Nacionales de Turismo S. A. Terreno: 7,543.40 m2 Proyecto: Hotel de Convenciones categoría 5 estrellas con capacidad para 301 habitaciones. Autor del Proyecto:
ARQUITECTONICA INT. CORPORATION.

Arq. Bernardo Fort Brescia

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Área Total Techada: 74,030.32 m2 Área Libre: 3,337.48 m2 Costo de Inversión: USD 112´000,000.00 Niveles: Plantas del Primer al Cuarto Piso: Eledificio cuenta con un basamento que ocupa todo el área del terreno en cuatro niveles de altura que contiene el lobby lounge, panel bar, tiendas, dos restaurantes, spa, gimnasio con piscina techada y temperada, el salón de banquetes o convenciones para 2,000 personas, 5 salas de reuniones, oficinas ejecutivas y un bussines Center.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Sótanos: En el primer sótano se...